xx公司招投標(biāo)管理辦法

1、1xx公司招投公司招投標(biāo)管理管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范XX公司（以下簡稱公司）的招投標(biāo)行為，加強(qiáng)公司招投標(biāo)管理，保護(hù)公司合法權(quán)益，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止滋生腐?。桓鶕?jù)國家法律、法規(guī)和省、部相關(guān)行業(yè)主管部門的政策及《XX集團(tuán)招投標(biāo)及競爭性談判管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條第二條公司的招投標(biāo)活動須遵循公平、公正、公開和誠實(shí)信用的原則。第三條第三條本辦法所稱的招投標(biāo)包括公開招投標(biāo)

2、與邀請招投標(biāo)。公司或其下屬子公司為招標(biāo)業(yè)主單位，子公司招標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)一由公司組織，標(biāo)的金額超過一定規(guī)模及本辦法規(guī)定應(yīng)由集團(tuán)組織招標(biāo)的，按其規(guī)定。第二章第二章招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)第四條第四條公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組做為公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對公司及其下屬子公司的招標(biāo)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：公司管理層及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。公司董事長擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，其它成員由組長或副組長根據(jù)實(shí)際情

3、況任命。領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作包括：（一）審查、批準(zhǔn)招標(biāo)管理制度、工作流程、工作規(guī)范、批準(zhǔn)招標(biāo)文件和合同示范文本；3地政府公布的相同項(xiàng)目的采購價格，采用競爭性談判、詢價比選的方式進(jìn)行采購。達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的采購和建設(shè)項(xiàng)目，必須依法招標(biāo)。第十一條第十一條招標(biāo)范圍與權(quán)限（一）建設(shè)工程（包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改擴(kuò)建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等）：1、建設(shè)工程投資額100萬元(含本數(shù))以上必須進(jìn)行招投標(biāo)。2、對于投資額100500萬元的建設(shè)工程招投標(biāo)

4、工作由公司組織，報(bào)集團(tuán)公司審批。3、重點(diǎn)建設(shè)工程、投資額500萬元(含本數(shù))以上的招投標(biāo)工程由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組向集團(tuán)公司提交招標(biāo)申請，由集團(tuán)公司組織招標(biāo)工作。（二）井巷工程：1、井巷工程分為兩類：單體井巷工程和生產(chǎn)性井巷工程。單體井巷工程主要是指開拓性井巷工程；生產(chǎn)性井巷工程主要是指為維持正常生產(chǎn)而實(shí)施的井巷工程、采礦工程等。2、單體井巷工程的招投標(biāo)工作比照建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、生產(chǎn)性井巷工程：（1）對于正常生產(chǎn)的生產(chǎn)性井巷工程原則上必