招投標部管理辦法實施細則

1、投標管理實施細則投標管理實施細則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額，增加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵和鞭策投標團隊工作積極性，調(diào)動相關(guān)人員工作配合的熱情，同時提高大家的工作責(zé)任心和認真細致的工作態(tài)度，特制定以下投標管理實施細則：第二條招投標部主要工作內(nèi)容1、造價員負責(zé)內(nèi)裝投標報價編制。2、資審人員負責(zé)公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。3、負責(zé)公司中標項目的施工合同的起草、簽訂。4、項目勞務(wù)招標的組織，勞務(wù)合同的起草、簽訂。5、項目上造

2、價的配合工作。6、項目上材料核價以及成本控制的配合工作。7、公司聯(lián)營項目合同起草、簽訂工作。8、公司項目業(yè)績的準備及整理工作。9、公司CA數(shù)字證書的辦理、延續(xù)，建信網(wǎng)、建設(shè)網(wǎng)等投標相關(guān)網(wǎng)站持續(xù)維護，其他地市州備案工作。10、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二章分則承擔相應(yīng)的處罰。7、踏勘現(xiàn)場及招標答疑：踏勘現(xiàn)場及招標答疑：每個投標項目有條件資審、造價及技術(shù)標編制人員都必須踏勘現(xiàn)場，并必須提招標答疑。邀請招標造價、技術(shù)人員必須提招標答疑，否則對

3、相關(guān)人員將處罰50元。8、標前會：標前會：重要項目投標準備階段必須召開標前會，討論溝通招標文件中重要信息，落實具體執(zhí)行人員，落實投標重要時間節(jié)點。二、投標過程二、投標過程9、商務(wù)標的審核：商務(wù)標的審核：商務(wù)標編制人應(yīng)首先檢查無誤后交部門經(jīng)理檢查，部門經(jīng)理應(yīng)進行全部檢查或按比例重點抽查，部門經(jīng)理檢查完成后填寫成本測算審核表，簽署明確意見（檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題）并經(jīng)造價人員調(diào)整后報經(jīng)營副總，經(jīng)過經(jīng)營副總檢查后方能決定最終投標報價。10、成本