投標管理辦法實施細則

1、投標管理實施細則 投標管理實施細則第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的 目的為增大公司市場占有份額，增加公司業(yè)務量，鼓勵和鞭策投標團隊工作積極性，調動相關人員工作配合的熱情，同時提高大家的工作責任心和認真細致的工作態(tài)度，特制定以下投標管理實施細則：第二條 第二條 招投標部主要工作內容 招投標部主要工作內容1、造價員負責內裝投標報價編制。2、資審人員負責公司投標項目的標書除報價以外的所有工作。3、負責公司中標項目的施工合同的起草

2、、簽訂。4、項目勞務招標的組織，勞務合同的起草、簽訂。5、項目上造價的配合工作。6、項目上材料核價以及成本控制的配合工作。7、公司聯(lián)營項目合同起草、簽訂工作。8、公司項目業(yè)績的準備及整理工作。9、公司 CA 數(shù)字證書的辦理、延續(xù)，建信網、建設網等投標相關網站持續(xù)維護，其他地市州備案工作。備、招標答疑收集傳遞、封標等工作，并填寫投標信息一覽表。5、開標人： 、開標人：開標人員原則上為授權人，對接項目由商務標或市場部人員擔任開標人，具體人員

3、由商務標、市場部經理指定。非對接項目由投標牽頭人擔任開標人。6、投標信息一覽表：由 、投標信息一覽表：由投標牽頭人組織相關參與的人員填寫并簽字確認，每個人都應認真負責的填寫相關內容，務必在規(guī)定時間保質保量完成自己的工作，并為此負責，若不能按時完成則承擔相應的處罰。7、踏勘現(xiàn)場及招標答疑： 、踏勘現(xiàn)場及招標答疑：每個投標項目有條件資審、造價及技術標編制人員都必須踏勘現(xiàn)場，并必須提招標答疑。邀請招標造價、技術人員必須提招標答疑，否則對相關人