項目wbs管理辦法

1、項目項目WBSWBS管理辦法管理辦法發(fā)布：發(fā)布：計劃中心計劃中心編制審核批準日期文件編號IMEE18J001G版本號修改號A0本文件版權(quán)屬于本公司所有，未經(jīng)許可，不得復(fù)制引用IMEE18J001G項目WBS管理辦法2組織校核。5.5.項目WBS由項目部門經(jīng)理、各中心經(jīng)理和項目經(jīng)理會簽，經(jīng)公司分管副總裁批準生效。5.6.設(shè)計中心對項目WBS設(shè)計部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.7.采購中心對項目WBS采購部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.8.

2、總工辦對項目WBS技術(shù)部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.9.財務(wù)中心對項目WBS財務(wù)部分制訂款項條目。5.10.計劃中心根據(jù)項目WBS編制項目費控目標、計劃，并以此編制項目及中心費用檢測表條目。第六章第六章工作程序內(nèi)容工作程序內(nèi)容與要求與要求6.1.項目WBS范本編制及編碼的原則6.1.1.項目分解結(jié)構(gòu)主要反映項目本身的層次與工作內(nèi)容的劃分，便于按不同的層次組織匯總工程信息，也為了便于工程量費的匯總管理。如果分解不合理的話，會影響到整個項

3、目的落實、不能明確項目的范圍、遺漏工作安排，從而影響到整個項目計劃的嚴密性和可跟蹤性。6.1.2.項目WBS范本結(jié)構(gòu)按照5層對項目工作內(nèi)容進行分解。第一層是工程名稱；第二層按照工作性質(zhì)和流程劃分為六大部分：設(shè)計，采購，工程管理，項目管理，財務(wù)，售后服務(wù)；第三層按照工作專業(yè)劃分；第四層按照系統(tǒng)劃分；第五層次按照工作名稱劃分。6.1.3.WBS編碼結(jié)構(gòu)如下(層次間以圓點作為分隔符)：第一層（XXXM）工程名稱代碼采用4位字母代表第二層（X）