項(xiàng)目制工作管理辦法

1、項(xiàng)目制管理辦法（試行）第一章總則一一一為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）業(yè)務(wù)工作管理，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定《四公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目制工作管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本辦法”）。一一一實(shí)行項(xiàng)目制管理，是為了抽調(diào)公司各部門(mén)優(yōu)秀成員，形成集各部門(mén)相關(guān)職能為一體的工作團(tuán)隊(duì)，在成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、人力資源等各方面進(jìn)行全方位管理，解決跨部門(mén)協(xié)作難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)效率。項(xiàng)目制管理應(yīng)遵循公司其他相關(guān)管理規(guī)章制度，

2、強(qiáng)化全過(guò)程集約化管理、成本控制和目標(biāo)考核。一一一本辦法適用于公司所有項(xiàng)目。第二章職責(zé)一一一項(xiàng)目組原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師、合同工程師等相關(guān)人員組成，根據(jù)實(shí)際需要，可補(bǔ)充特邀專(zhuān)家及其他人員。一一一項(xiàng)目組主要職責(zé)：成立項(xiàng)目組，下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)單（樣表見(jiàn)附件1）。一一一一簽訂合同。合同工程師起草項(xiàng)目合同，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后簽訂。一一一一項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單和合同內(nèi)容，項(xiàng)目組開(kāi)展工作。一一一一費(fèi)用結(jié)算。根據(jù)合同條款，