項目管理辦法(范例)

1、項目管理辦法項目管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條實行項目管理是市場的需要，是時代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二條第二條項目部是經(jīng)營生產(chǎn)型組織，通過加強項目管理，提高信譽，降低成本，提高效益；通過開展區(qū)域性經(jīng)營，達到多攬工程、占領市場、求得發(fā)展的目的。第三條第三條項目管理的對象是測繪或與測繪相關項目。項目管理就是以工程項目為單元實行項目經(jīng)理責任制，以項目成本、合同工期、工程質(zhì)量等量化指

2、標為考核內(nèi)容，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置為手段，追求經(jīng)濟效益的最大化。第四條第四條公司承攬的所有項目，都要實行項目管理，實行項目經(jīng)理責任制，項目部是該工程項目的成本中心、核算中心、生產(chǎn)中心、管理中心和公司經(jīng)營分中心。第五條第五條項目部作為公司經(jīng)營分中心，使全公司經(jīng)營工作重心下移，逐步滲透，擴大經(jīng)營面，形成大經(jīng)營格局，以使公司戰(zhàn)略經(jīng)營與項目部區(qū)域經(jīng)營結合起來，形成合力，從而擴大市場，滾動發(fā)展。第六條第六條公司對項目部實行事前承包、事中監(jiān)管、事后

3、審計的全過程控制，項目部按照與公司簽訂的《項目承包合同》的條款及本辦法規(guī)定對公司負責。第二章第二章項目經(jīng)理部的設置及職責項目經(jīng)理部的設置及職責第七條第七條項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在《項目部管理辦法》和公司有關規(guī)章制度的約束下獨立行使職權。第八條第八條項目部機構設置：1、項目部管理層設專、兼職管理人員25名，即項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項目總工程師1人，主管工程師1人，安質(zhì)工程師1人；其中項目經(jīng)理、由公司任命，副經(jīng)理、總工程師、

4、主管工程師、安質(zhì)工程師由項目經(jīng)理提名，報公司研究后由公司任命。財務人員公司將根據(jù)項目規(guī)模大小統(tǒng)籌考慮。2、項目部操作層擬設五個作業(yè)調(diào)查組，每個組應設組長。3、項目部的管理職能應覆蓋項目作業(yè)的全過程，項目部人員可身兼數(shù)職，但必須保證技術、安質(zhì)、調(diào)度、后勤、財務等“事事有人管“，管理職能齊全。第九條第九條項目部其他人員的組成采取“雙向選擇“與組織安排相結合的方法。項目部組成后，人員相對穩(wěn)定。第十條第十條項目部人員現(xiàn)有工資制度不變。項目任務出

5、色完成，由項目部或公司人力資第十三條第十三條項目經(jīng)理的權力1、受公司總經(jīng)理委托代表公司全權處理項目部各種事宜。2、有權制定項目公開、公正的各項管理制度。3、在不突破公司控獎金數(shù)額的情況下，有權按貢獻大小自主確定其內(nèi)部獎金分配，但公司規(guī)定項目經(jīng)理的獎金系數(shù)不得低于下限。4、根據(jù)項目需要，自主調(diào)節(jié)勞務用工數(shù)量。5、項目經(jīng)理有權對項目部人員進行獎勵和處罰。第三章第三章工程項目的分配工程項目的分配第十四條第十四條公司內(nèi)工程項目的分配，公司將根據(jù)

6、情況采取議標、招標和指定相結合的方式進行。第十五條第十五條工程項目分配的具體實施，按公司制訂的《工程項目招投標辦法》執(zhí)行。第四章第四章項目部的管理項目部的管理第十六條第十六條項目成本的管理。1、《項目承包合同》標準文本由公司財務部提供，公司總工辦負責具體實施和日常管理。2、項目部具體負責變更、工作量增加及進度、質(zhì)量的簽認工作。3、項目成本包括：人工費、材料費、儀器儀表使用費、機械（車輛）使用費、運雜費、青苗賠償費、招待費、調(diào)遣費、辦公用

7、品費、房水電煤費、公用電話費、勞保用品費等所有與項目有關的費用。4、成本編制原則①統(tǒng)一性原則。不同的項目采用統(tǒng)一的編制依據(jù)和編制辦法。②市場化原則。就是各種費用的確定一律根據(jù)市場情況定。9、項目責任成本基數(shù)一經(jīng)確定，非業(yè)主認可引起的工作量增減，非不可抗拒的自然災害而引起的施工情況變化，不予更改。第十七條第十七條經(jīng)營管理1、公司負責開拓市場的戰(zhàn)略性經(jīng)營，項目部負責區(qū)域性經(jīng)營活動。2、項目部掌握的工程信息應及時上報公司市場部，公司將根據(jù)具體