項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法

1、1.目的：為規(guī)范本單位科研項(xiàng)目管理， 建立和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、 組建、 建設(shè)和 管理流程，激發(fā)科研人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，保證各項(xiàng)科研項(xiàng)目完成既定目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.適用范圍： 本單位各部門(mén)科研系統(tǒng)項(xiàng)目3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理流程：3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：3.1.1 項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)總工辦批準(zhǔn)的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)中的初步工作分解，確定項(xiàng)目組織架 構(gòu)(角色、職責(zé))；一般組織原則為項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所需科研人員、臨床/統(tǒng)計(jì)人員、注冊(cè)/申 報(bào)

2、人員等。3.1.2 項(xiàng)目組長(zhǎng)制定初步人員配備管理計(jì)劃，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)各個(gè)項(xiàng)目角色的職責(zé)、時(shí)間安 排要求。3.1.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總體科學(xué)指數(shù)及各里程碑科學(xué)指數(shù)的比例指導(dǎo)原則，預(yù)分配項(xiàng) 目各階段里程碑科學(xué)指數(shù)， 結(jié)合初步人員配備管理計(jì)劃， 預(yù)分配項(xiàng)目參與人員的目標(biāo)科 學(xué)指數(shù)。3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：3.2.1推薦人選：本單位專家組成員推薦能夠勝任項(xiàng)目的合適人選。3.2.2 在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助下， 項(xiàng)目組長(zhǎng)與專業(yè)所所長(zhǎng)共同斟選項(xiàng)目成員,綜合考量

3、人選知識(shí) 技能經(jīng)驗(yàn)，選擇項(xiàng)目組成員。3.2.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)制定最終的人員配備管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目成員職責(zé)，及對(duì)項(xiàng)目成員的時(shí) 間安排要求。3.2.4項(xiàng)目組長(zhǎng)提交人員配備管理計(jì)劃及科學(xué)指數(shù)初步得分，報(bào)請(qǐng)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.2.5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)批準(zhǔn)的人員配備管理計(jì)劃通知項(xiàng)目組成員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：3.3.1項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目角色職責(zé)分派項(xiàng)目工作。3.3.2 組織項(xiàng)目成員討論，確定項(xiàng)目組的工作規(guī)則，界定對(duì)項(xiàng)目成

4、員的可接受行為的明 確期望，交流方式等，以提高工作效率。3.3.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，以便于在項(xiàng)目里程 碑階段結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成員的科學(xué)指數(shù)評(píng)估有客觀公正的依據(jù)。3.3.4項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)給予反饋， 幫助組員解決問(wèn)題， 協(xié)調(diào)變更。3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與權(quán)責(zé)：3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理：① 指導(dǎo)項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)程制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組長(zhǎng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；② 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，定期聽(tīng)取項(xiàng)

5、目組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估；③ 定期向科研副總裁或本單位副院長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 及時(shí)調(diào)整研究方向和進(jìn)度， 協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)確保研究項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本；④ 執(zhí)行項(xiàng)目總結(jié)的初審，參與本單位專家組對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)審；⑤ 協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)指數(shù)的分配；3.4.2項(xiàng)目組長(zhǎng)：① 擬定項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算方案，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算負(fù)責(zé)；② 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目各研發(fā)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目參與人員的目標(biāo)科學(xué)指數(shù)，③ 負(fù)責(zé)召開(kāi)日常項(xiàng)

6、目進(jìn)度會(huì)議；④ 向?qū)I(yè)所所長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理提交《項(xiàng)目月度管理報(bào)告；⑤ 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)支出行使審核權(quán)；⑥ 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，對(duì)不能勝任項(xiàng)目工作、非客觀因素?zé)o法完成任務(wù)的項(xiàng)目成員有權(quán)退回 ；⑦ 在批準(zhǔn)的總體項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)，具體執(zhí)行完成項(xiàng)目。3.4.3項(xiàng)目管理專員① 制定項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需使用的標(biāo)準(zhǔn)模板和工具，組織項(xiàng) 目管理培訓(xùn)，支持項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目參與人員按照項(xiàng)目管理的方法、流程展開(kāi)工作；② 收集整理立項(xiàng)申報(bào)資料，定期向研發(fā)

7、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理提交，并組織本單位專家 組評(píng)審；③ 按《本單位項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定推動(dòng)進(jìn)程，組織專家組評(píng)標(biāo)定標(biāo)；④ 按專業(yè)所或病種為單元，組織定期的在研項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與審核會(huì)議；⑤ 跟蹤在研項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的差異，定期向本單位各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng) 目進(jìn)展的匯總報(bào)告；⑥ 跟蹤、搜集、整理和匯總項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況，建立并維護(hù)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng) 目做到動(dòng)態(tài)的和可視化的管理；3.4.4項(xiàng)目組成員：① 按照項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的整體安排，