軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法--范例

1、軟件開發(fā)項目考核管理制度一、 一、 目的 目的 為加強公司軟件開發(fā)項目的管理，激勵研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績；同時確保公司研發(fā)項目的順利完成，提高項目開發(fā)的進度，促進公司信息化發(fā)展；公司決定針對研發(fā)人員，設立研發(fā)項目激勵獎金制度。 二、 二、 適用范圍 適用范圍 本制度適用于參與公司信息化項目開發(fā)的研發(fā)人員。 三、 三、 基本分配原則 基本分配原則 在公開、公正的評審原則下，本著實現

2、激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。四、項目開發(fā)等級標準 四、項目開發(fā)等級標準等級評定標準 開發(fā) 等級 參考開發(fā)周期 項目基本描述A 12 個月以上市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發(fā)經歷，需要重新構思形成新的方案。B 6~12 個

3、月公司內沒有類似的技術方案和開發(fā)經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。C 3~6 個月 公司內部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。D 1~3 個月 公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。E 1 個月內有現成的方案（內部或外部） ，不需要重新構思，不需要修改架構，一般為功能點的變更或完善。該類項目不進行單獨考核及評審。五、 五、 項目獎金等級及獎金額度 項目獎金等

4、級及獎金額度 5.1 項目等級對應獎金額度：開發(fā)等級 項目獎金額A 50000B 30000C 15000D 5000E N/A7.2. 總得分不超過 120 分；考評組可由需求部門或總經理室組織，共同參與考評；7.3 考核剔除因素 1）開發(fā)申請部門未及時提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準確，導致開發(fā)順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。2）開發(fā)申請部門在產品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導致

5、開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進行重新評定，并對新的開發(fā)周期進行考核，原開發(fā)周期作廢，但應提供書面說明。 七、 七、 獎金發(fā)放方式 獎金發(fā)放方式1）項目獎金申請后，10%作為項目經理激勵，余下 90%根據參與項目人員的人天比例發(fā)放。2）項目開發(fā)未完成，如有人員離職則不參與項目獎金的發(fā)放。項目開發(fā)完成但在試用未驗收階段，如有人員離職則需配合驗收后發(fā)放項目獎金的 50%。附表 1：《項目需求申請表》附表 2 ：《項目立項申請表》 附表 3：《