研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法

1、研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理辦法1.1.目的目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)研發(fā)部人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。2.2.適用范圍適用范圍研發(fā)部全體成員。3基本原則基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)

2、人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。4研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)。4.1項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下：檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔20—60萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價(jià)和毛利率二檔5—20萬國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價(jià)和毛利率三檔2—5萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價(jià)

3、和毛利率四檔0.1—2萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化，參考售價(jià)和毛利率4.2項(xiàng)目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎(jiǎng)在項(xiàng)目組可支配的獎(jiǎng)金額中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員分階段，按其工作對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配。5.2項(xiàng)目過程及獎(jiǎng)金額度占比設(shè)計(jì)階段獎(jiǎng)金額度占比項(xiàng)目組長20%技術(shù)儲(chǔ)備、工藝實(shí)驗(yàn)20%方案設(shè)計(jì)20%圖紙、程序及軟件設(shè)計(jì)15%技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專利、圖紙等技術(shù)資料整理、5%其它（由項(xiàng)目組

4、長支配）5%總計(jì)100%5.3工作難度及工作量的確定5.3.1項(xiàng)目開發(fā)難度及工作量等級(jí)的確定0.8：非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理，只是移動(dòng)或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。1.1：比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)