研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配管理制度

1、DocumentNo.:Rev.ModifyDate:RDDept.Page:1of14114項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度一、一、目的目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率等，公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。二、二、適用范圍適用范圍本制度適用

2、于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。三、三、基本分配原則基本分配原則在公開(kāi)、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多得，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。四、四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：比例比例5%5%95%95%名稱(chēng)名稱(chēng)部門(mén)基金部門(mén)基金項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)

3、金項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金注釋注釋項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10%作為研發(fā)部門(mén)基金。該部門(mén)基金主要用于1.研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車(chē)費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3.部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門(mén)聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。部門(mén)基金由部門(mén)助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本管理制度第七條和第八

4、條。DocumentNo.:Rev.ModifyDate:RDDept.Page:3of143141.21.21.11.11.01.00.90.90.80.8較難較難難正常正常容易容易較容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.36.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開(kāi)發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額開(kāi)發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額難度系數(shù)；難度系數(shù)；七、七、研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配7.1所有開(kāi)發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)前確定。7.2項(xiàng)目

5、分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金，每個(gè)人分工和占比由開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7.5委外開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)的情況，應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》中說(shuō)明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作

6、內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說(shuō)明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門(mén)或客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門(mén)協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開(kāi)發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。15%~30%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占比不低于15%，但不高于30%。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開(kāi)發(fā)或測(cè)試，則分享開(kāi)發(fā)工程師部分的獎(jiǎng)金占比。電子工程師完成項(xiàng)目既定

7、功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。測(cè)試工程師完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試bugslist；技術(shù)資料整理。0~50%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比，但最