項目獎金管理制度

1、項目獎金管理制度項目獎金管理制度第一條目的為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。第三條項目獎金額度項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價5‰；電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。當市場發(fā)生

2、重大變化需要調整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。第四條項目獎金評估在下發(fā)《項目任務書》的同時，由總經理助理將《項目工程師獎金評估表》（附件一）與《電氣工程師獎金評估表》（附件二）分別發(fā)放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相

3、關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。第五條項目人員變動在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取；如遇項目人員在項目結束后離職的，但當時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。《附表一》項目工程師獎金評估表項目工程師獎金評估表項目工程師姓名項目合同編號項目客戶名稱項目設備名稱項目合同凈價項目下單日期項目交貨日期項目工程師工作職責項目工程師工作職責負責整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)

4、行；編制項目計劃表與項目進度表，監(jiān)控項目進度，召開項目會議；解決協(xié)調項目實施過程中碰到的各種問題；負責與客戶、項目組成員及相關職能部門的溝通。注：項目工程師為本項目的唯一責任人。注：項目工程師為本項目的唯一責任人。項目考核指標項目考核指標1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作（以客戶簽字的項目驗收單的日期為準）。2、質量要求：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。項目考核結果項目考核結果1、時間要求是否達標□Yes□No

5、2、質量要求是否達標□Yes□No注：以上兩項均為Yes的，則項目成功；其中有任何一項為No的，則項目失敗。在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明（可附頁）：項目最終考核結果□項目成功□項目失敗項目工程師獎金額度項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度）項目合同凈價5‰特別獎勵（超額完成項目指標公司給出的獎金）：公司無盈利情況說明：總經理審批意見：日期：注:本表在總經理助理下發(fā)《項目任務書》的同時發(fā)放給項目