企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

1、企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)

2、放；原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下：(一)上期(月)獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。(二)下期(月)獎(jiǎng)金：從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本％＝附加價(jià)值利益(2)附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價(jià)值達(dá)成率2.無附加價(jià)值者，則

3、依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。(三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。第十條銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下：1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝分(考核基準(zhǔn))達(dá)成率2.達(dá)成率＝A＋B(1)A＝1＋(實(shí)際值－目標(biāo)值)(2)B＝該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率(3)公司實(shí)際增長率若低于％時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計(jì)算。3.當(dāng)

4、該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。(三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門