研發(fā)中心項目績效管理制度

1、澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實施方案 ＊＊機(jī)密資料、妥善保管＊＊附件一： 研發(fā)中心項目績效管理制度（討論稿）1．目的為調(diào)動和提高廣大研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，保證開發(fā)項目實施的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和可操作性，特制定本辦法。2．范圍本辦法適用于研發(fā)中心所有正式立項的開發(fā)項目。本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參

2、與項目的制造工藝人員）及有關(guān)評審人員。3．定義3．1 開發(fā)項目：為新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進(jìn)、系列化和升級換代，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料等研究及應(yīng)用而開展的創(chuàng)新性工作。產(chǎn)品開發(fā)項目分級見表 1表 1：產(chǎn)品開發(fā)項目分級表衡量指標(biāo)項目級別技術(shù)難易程度總工期（G）（天）直接投資（Z）（萬元）1 公司全新產(chǎn)品 G≥1000 Z≥502 變型、系列化產(chǎn)品 500≤G＜1000 20≤Z＜503 局部改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品 G＜500 Z＜203．2 工

3、日：是指一個開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)日工作量。3．3 項目“五定”是指：定目標(biāo)、定進(jìn)度、定費用、定激勵措施、定人員。4．職責(zé)4．1 董事長：負(fù)責(zé)一級項目的立項、審批。澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實施方案 ＊＊機(jī)密資料、妥善保管＊＊發(fā)控制程序》文件要求執(zhí)行。5．2．5 項目組長應(yīng)按月（階段）向研發(fā)中心提交項目進(jìn)度報告。5．2．6 研發(fā)中心應(yīng)按照制定的開發(fā)項目進(jìn)度計劃，組織

4、相關(guān)評審組對項目各階段的實施情況進(jìn)行評審并形成書面評審意見。評審內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)完成情況、進(jìn)度、費用、存在問題以及下階段的建議等。5．3 項目驗收與考核評價5．3．1 驗收準(zhǔn)備：項目組應(yīng)在完成期限內(nèi)提交開發(fā)項目驗收申請報告；研發(fā)中心負(fù)責(zé)對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，并向?qū)I(yè)評審組提交驗證報告。5．3．2 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)

5、罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。項目評價總分（100分）進(jìn)度控制（30分）質(zhì)量控制（40分）成本控制（30分）過程控制（20分）投產(chǎn)時間（10分）材料成本（18分）開發(fā)費用（12分）研發(fā)質(zhì)量（20分）研發(fā)水平（20分） 5．3．3 產(chǎn)品開發(fā)項目考核評價細(xì)則：見附件 25．3．4 驗收評審：研發(fā)中心組織相關(guān)評審組召開驗收評審會，項目組長應(yīng)就項目完成情況向評審組進(jìn)行匯報和答辯（必要時可到現(xiàn)場審查） ，評審組