erp項目實施總結報告

1、甲方ERP實施總結報告ERP一期工作總結近十年來，我廠堅持“精細化管理，穩(wěn)定發(fā)展”的戰(zhàn)略，加快產業(yè)結構調整，已經由單一的閥門電動裝置制造轉變成為覆蓋核電、化工、船舶、電力、機械多行業(yè)的生產制造企業(yè)，生產經營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，信息化建設伴隨著我廠發(fā)展也取得了長足的進步。尤其是2006年以來，為適應戰(zhàn)略調整后企業(yè)內外部信息由分散到整合、由滯后傳遞到快速反映的需要，廠部決定實施ERP系統(tǒng)，從信息化基礎層、信息化平臺層和信息化應用層建設三個層面

2、上，不斷推進信息技術的應用，取得了較大的進步和較好的效果。一、精心準備：有關資料統(tǒng)計表明，目前已實施ERP系統(tǒng)的單位中，成功率約為5%，ERP失敗的聲音不絕于耳。多數(shù)企業(yè)還在為是否上ERP系統(tǒng)進行爭論，我廠此時決定實施ERP系統(tǒng)，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰(zhàn)。為成功實施ERP，我們的做法是：1.全面考察，總結實施的經驗和教訓，制定規(guī)避風險的措施。2006年，我們先后對國內外實施ERP的情況進行了對比分析，并參加南京軟件博覽會了解軟件驟、

3、有重點地進行。全面開花、一蹴而就，其結果可能會因各種條件的限制而導致失敗。二、確定范圍：1.項目實施范圍。確定了包括銷售、生產、物料、客戶關系管理、供應部門業(yè)務所涵蓋的內容。工作范圍涵蓋了全廠各車間，各公司及所屬的科室等。2.先上ERP系統(tǒng)，再進行流程改進。在ERP系統(tǒng)啟動時，原則上不考慮流程再造。減少實施前的困難和壓力，逐步形成共識。實施后再按照流程化、規(guī)范化、標準化的要求，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行了梳理、整合和規(guī)范.3.力爭實現(xiàn)包括生產

4、管理在內的多模塊一次同時上線運行。以往實施的ERP系統(tǒng)多數(shù)未上生產模塊。咨詢顧問也曾建議采用分步上線的辦法較為可靠穩(wěn)妥，主要考慮到同時上線風險較大。而同時上線，卻可以更好地檢驗ERP系統(tǒng)的集成運用情況。在沒有現(xiàn)成的成功經驗可參考的情況下，我們認真研究并制定了詳細的上線操作方案和應急預案.由于時時急迫，在系統(tǒng)壓力測試不充分的情況下，按計劃于2006年12月25日，各模塊同時模擬上線運行。為2007年1月4日實現(xiàn)包括生產管理在內的各模塊一次