S公司深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目全成本控制研究.pdf

1、2010年以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，其中包括限購(gòu)、縮緊流動(dòng)性、土地調(diào)控新政、上調(diào)存貸款利率、征收房產(chǎn)稅、增加保障房、提高二套房首付比例等多種調(diào)控手段。這一系列調(diào)控政策已經(jīng)顯現(xiàn)效果，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代結(jié)束，房地產(chǎn)業(yè)的成本控制直接決定了企業(yè)的生死存廣?；谶@一背景，本文選擇S公司深藍(lán)廣場(chǎng)成本控制為研究對(duì)象，在介紹了房地產(chǎn)成本控制理論以及對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)、全成本構(gòu)成情況、成本控制的原則、控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和影響全成本的關(guān)鍵要素進(jìn)行了

2、闡述分析的基礎(chǔ)上，論文對(duì)S公司深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，確定此項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，并重點(diǎn)論述建立深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目全成本目標(biāo)控制的體系，詳細(xì)闡述如何制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，結(jié)合深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題闡述該項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工建設(shè)階段成本控制的重點(diǎn)及策略，最后得出結(jié)論:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)有效便于操作的全成本管理體系，并在每個(gè)開(kāi)發(fā)階段針對(duì)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施正確的控制措施

3、，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的決策和專業(yè)化的成本管理，有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)才能使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更具綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而維持企業(yè)的生存和發(fā)展。S公司深藍(lán)廣場(chǎng)項(xiàng)目全成本控制研究成果，不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)管理理論的完善，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在成本控制上提供一些參考;同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立全成本目標(biāo)控制體系，并針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段制定出切實(shí)可行的成本管理對(duì)策，集中解決和處理好與成本控制相關(guān)的關(guān)鍵性問(wèn)題，以期使企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展的良好局面。只有這樣，才能保