泰州D城市廣場項(xiàng)目全過程成本控制研究.pdf

1、近年來隨著國家持續(xù)的出臺(tái)了很多強(qiáng)有力的政策來對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代也將不復(fù)存在，逐漸的向微利時(shí)代發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場環(huán)境下必須要充分的重視開發(fā)成本控制的重要性，房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅重視規(guī)模的擴(kuò)張，開發(fā)成本控制對于企業(yè)的正常運(yùn)營也非常的重要，應(yīng)當(dāng)在重視成本管理工作的過程中幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而達(dá)到提升市場競爭力，穩(wěn)定市場環(huán)境的目的。
　　本次研究在充分論述項(xiàng)目

2、成本管理相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上，將成本控制作為基礎(chǔ)，在使用案例分析的過程中綜合使用系統(tǒng)分析的方法，同時(shí)應(yīng)用比較研究的手段，同時(shí)以D城市廣場項(xiàng)目中成本控制案例為基礎(chǔ)，對城市廣場項(xiàng)目中的成本控制不足進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過程中成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)的每個(gè)階段中都是存在的，同時(shí)根據(jù)各個(gè)階段中存在的問題提出了針對性的解決措施。經(jīng)過深入的研究完善了成本控制機(jī)制，同時(shí)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立有效的目標(biāo)成本管理體系，推廣全面的成本管理思路對于房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非