蘭苑項目全過程成本管理案例研究.pdf

1、我國的建筑業(yè)在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景之下得到迅速擴張，也逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)。隨著近年來我國經(jīng)濟增長腳步放緩，建筑業(yè)進入寒冬期，工程建設市場規(guī)模不斷萎縮，同行之間的競爭日益激烈，而成本管理又是各方競爭的重中之重。蘭苑項目處于嚴峻的市場環(huán)境中，如何運用有效的成本管理手段控制并降低項目成本已成為各方面關注的焦點問題。
　　本文立足于蘭苑項目全過程成本管理的案例，通過與建設單位、設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位等各個參建方

2、的訪談還原項目在招投標階段、施工階段、竣工階段的真實情況，提出缺乏項目前期成本管理、目標成本偏差、不健全的成本變更系統(tǒng)三個問題，運用歸納分析方法闡述了此三個問題產生的的根本原因是缺乏全過程成本管理體系，提出切合蘭苑項目實際情況的全員參與的全過程成本管理體系的解決方案，為使解決方案的效果最大化，采用制度、培訓、激勵、信息保障措施，最終形成一個完整的全過程成本管理的動態(tài)系統(tǒng)。
　　本文深入研究蘭苑項目的成本問題，通過構建全過程成本管理