水電施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管理.pdf

1、隨著我國(guó)水電工程項(xiàng)目的高速發(fā)展，水電工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作。受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響，水電工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏全面系統(tǒng)的成本控制方法，項(xiàng)目普遍存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象。為了提高我國(guó)水電施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立一套系統(tǒng)完整的、適應(yīng)水電工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法，就顯得十分重要。本文將運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)項(xiàng)目成本管理體系中施工階段的成本管理展開(kāi)論述。
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2、1)本文簡(jiǎn)要介紹了國(guó)外建筑工程項(xiàng)目成本管理的模式，分析了我國(guó)水電施工項(xiàng)目的成本特征和施工企業(yè)在成本管理上存在的問(wèn)題，詳細(xì)闡述了把全過(guò)程成本管理模式運(yùn)用在水電施工項(xiàng)目成本管理上的必然性、科學(xué)性和合理性。
　　(2)在深入研究全過(guò)程成本管理模式的基礎(chǔ)上，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制這一科學(xué)的成本管理過(guò)程為主線，建立了一套科學(xué)合理的水電施工項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法。在成本預(yù)測(cè)階段，運(yùn)用可以有效降維的主成分分析法和避免局部最優(yōu)的RBF人工

3、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立的成本預(yù)測(cè)階段的成本估算模型；在成本計(jì)劃管理階段，提出了施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行多級(jí)管理分層級(jí)管理的思想，進(jìn)一步的明確組織結(jié)構(gòu)與職能。制定出對(duì)主要成本要素的控制辦法，以達(dá)到有效控制成本支出的目的；在成本控制階段，建立了基于遺傳算法的成本均衡優(yōu)化模型，在確保工期不延誤的前提下使施工費(fèi)用在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，達(dá)到成本均衡化目的。
　　(3)以某水電施工項(xiàng)目為案例，運(yùn)用全過(guò)程成本管理模式對(duì)項(xiàng)目的成本估算階段、成本計(jì)劃管理階段、施工中的成本