簡述全過程項(xiàng)目管理

1、簡述全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目管理的必要性：工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動簡稱為項(xiàng)目管理?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù):是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。一

2、個建設(shè)工程項(xiàng)目由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

3、全過程管理包含全過程管理包含:1.決策階段的管理2.實(shí)施階段的管理3.使用階段的管理決策階段的管理工作包括：1確定項(xiàng)目實(shí)施的組織，2確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則4確定和落實(shí)項(xiàng)目的建設(shè)資金5確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。《建設(shè)工程項(xiàng)目的管理規(guī)范》對工程項(xiàng)目管理作如下解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的3獨(dú)立性，項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：一管理工作的范圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、及實(shí)際情況確定工作

4、范圍前期報(bào)批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準(zhǔn)許可文件）；設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)階段、初步擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段）；施工階段（含各專項(xiàng)及總體驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)、施工過程中全部資料歸檔）；竣工結(jié)算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判）；運(yùn)行保修階段。二項(xiàng)目管理服務(wù)具體內(nèi)容二項(xiàng)目管理服務(wù)具體內(nèi)容設(shè)計(jì)階段協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目前期總體規(guī)劃；管理、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作；審核各顧問單位、設(shè)計(jì)單位的工作成果