全過程咨詢風險管理

1、4全過程工程咨詢風險管理全過程工程咨詢風險管理4.1全過程工程咨詢項目各階段的主要風險全過程工程咨詢項目各階段的主要風險4.1.1項目決策階段的主要風險項目決策階段的主要風險市場風險：由于對宏觀經濟形勢（包括國民經濟發(fā)展狀況，經濟政策及經濟狀況）的分析和對市場供需情況（包括主要產品的市場供需狀況，價格走勢及對競爭力的判斷）和預測與實際情況不符市場調研報告(包括市場調查、預測、市場競爭策略、營銷策略等內容)及其論證或者評估不正確或不可靠所

2、引起的風險。4.1.2技術風險技術風險1工藝技術選用，在先進適用性，安全可靠性，經濟合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風險。2由于對產品品種、建設規(guī)模、建設方案和建設地址的選擇報告(包括建設條件、資源狀況、材料來源與供應、總平面布置、環(huán)保、安全、技術經濟分析等內容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不可靠引起的風險。4.1.3籌、融資風險籌、融資風險由于投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風險。此階段的風險承擔人主要是

3、項目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項目風險管理工作流程全過程工程咨詢項目風險管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項目風險管理的目的全過程工程咨詢項目風險管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項目合同簽訂后，立即組建項目部，對項目的策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行進行全過程的管理。項目實施階段的風險管理，即是在項目實施過程中，通過風險識別與風險分析（定性與定量分析），采取合理的管理方法與技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的控制，以合理的成本、

4、保證安全、可靠地實施合同項目的目標與任務。4.2.2全過程工程咨詢項目風險管理制度全過程工程咨詢項目風險管理制度1全過程工程咨詢項目風險管理風險管理計劃對項目風險管理目標、范圍、內容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個項目計劃的組成部分。根據(jù)項目需要，它可以正式的、詳細的，也可以非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項目風險管理應對計劃在風險管理計劃中預先計劃好的，一旦已識別的風險事件發(fā)生，應當采取的應對措施計劃。4全過程工程咨詢項目風