煤礦材料成本全過程控制研究.pdf

1、在國家經濟進行深度調整，經濟增長由高速調整為中高速，且日益注重低碳環(huán)保的背景下，作為化石能源的煤炭所呈現(xiàn)出的需求疲軟或將成為常態(tài)。面對嚴峻的形勢，加強成本管控以提升利潤空間成為煤礦長遠發(fā)展的重要途徑。而在煤礦成本構成中，生產成本占比最高，且其中可控度最高的為材料成本，因而對材料成本控制進行研究具有極強的現(xiàn)實意義。然而目前國內外學者對于煤礦材料成本的研究僅停留在總體控制措施的分析，缺乏材料成本全過程具體、深入、完整的控制探討。因此，本文從

2、事前控制—定額設計、事中控制——規(guī)范設計、事后控制——考評設計三大方面對煤礦材料成本全過程控制進行了系統(tǒng)化的研究。
　　本文在理論層面上首先提出了煤礦材料成本全過程控制的概念，并在分析煤礦材料成本特點及材料成本控制現(xiàn)狀的基礎上探究了煤礦材料成本全過程控制的必要性。而在煤礦材料成本全過程控制體系構建上，具體包括了事前控制——定額設計、事中控制—規(guī)范設計、事后控制——考評設計三方面內容。其中，材料成本事前控制設計在闡述設計思路的基礎上

3、具體論述了基于定額的材料計劃成本制定步驟;材料成本事中控制設計則針對煤礦材料使用特有的閉環(huán)系統(tǒng)，分別對材料的采購、庫存、領料、用料、回收復用修舊利廢各具體環(huán)節(jié)的成本控制進行了規(guī)范性設計;材料成本事后控制設計在事前定額與事中規(guī)范的基礎上分析了材料實際成本與計劃成本差異、構建了材料成本控制評價指標體系、設計了獎懲制度。本文在實踐層面則對A煤礦材料成本全過程控制進行了具體實例分析，并根據設計的煤礦材料成本全過程控制體系的內容探究了A煤礦材料成