淺析工程造價(jià)的全過(guò)程控制

1、<p>　　淺析工程造價(jià)的全過(guò)程控制</p><p>　　【摘要】工程造價(jià)的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，尤其在建筑工程上，其產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性，決定了計(jì)價(jià)方法的多樣性和復(fù)雜性。建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程造價(jià) 全過(guò)程控制 <

2、/p><p>　　一、工程造價(jià)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 </p><p>　　（一）應(yīng)制訂企業(yè)定額，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和做為企業(yè)施工成本控制依據(jù)企業(yè)定額的修訂，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，應(yīng)包括企業(yè)勞動(dòng)效率、現(xiàn)有機(jī)械裝備、技術(shù)裝備的能力、企業(yè)用的施工手段和在此手段下所需要的工期、勞動(dòng)力、原材料、燃料和材料的消耗及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。 </p><p>　?。ǘ?yīng)建立專(zhuān)

3、門(mén)機(jī)構(gòu)，研究分析市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，要對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真研究分析，根據(jù)本企業(yè)定額，測(cè)定工程的實(shí)際成本，確定企業(yè)的盈利目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定，受許多條件的制約，這就要求施工企業(yè)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)題研究分析市場(chǎng)，集資料，分析研究以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問(wèn)題，確定計(jì)算方法和測(cè)定系數(shù)，結(jié)合投標(biāo)文件的招標(biāo)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。 </p><p>　?。ㄈ┮M(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效控制工程施工成本合同價(jià)格

4、確定之后，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其工程造價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行層層分解，做好細(xì)化工作，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料供應(yīng)等各部門(mén)，形成新的控制價(jià)格，從而達(dá)到突破合同價(jià)格和有效控制的目的。 </p><p>　　二、施工前的工程造價(jià)控制與管理 </p><p>　?。ㄒ唬Q策階段的工程造價(jià)控制與管理。 </p><p>　　決策階段

5、工程造價(jià)的控制對(duì)建設(shè)工程整個(gè)過(guò)程工程造價(jià)的控制具有縱攬全局的決定性作用。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，可達(dá)到80%～90%。這一階段的重點(diǎn)和核心是做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告審查，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投資估算的編制和審查工作，使其真正起到?jīng)Q策和控制的作用。 </p><p>　　（二）設(shè)計(jì)階

6、段的工程造價(jià)控制與管理。 </p><p>　　1.強(qiáng)化意識(shí)、增強(qiáng)觀念。設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位喜高好大要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有面地結(jié)合起來(lái)，克服兩結(jié)合的脫節(jié)狀態(tài)。 </p><p>　　2.重視資料的收集工作。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要充分了解項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。了解水文與地質(zhì)情況。 <

7、/p><p>　　3.積極推行限額設(shè)計(jì)。 </p><p>　　4.推廣采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短經(jīng)辦人員不得隨意變通。設(shè)計(jì)周期，能較好地執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，適合我國(guó)的自然 </p><p>　　5.盡可能減少設(shè)計(jì)變更。首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)

8、求精。 </p><p>　　三、施工階段中工程造價(jià)的控制與管理 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因。 </p><p>　　1.合同條款欠嚴(yán)密施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息。有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。 &

9、lt;/p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。 </p><p>　　3.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者

10、工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過(guò)關(guān)，造成造價(jià)失控。 </p><p>　?。ǘ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制采取的措施針對(duì)以上分析的建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因，現(xiàn)提出以下造價(jià)控制應(yīng)采取的措施。 </p>&

11、lt;p>　　1.制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同跟蹤與管理； </p><p>　　2.工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選； </p><p>　　3.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化； </p><p>　　4.確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系； </p><p>　　5.工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的管理； </p>

12、<p>　　6.做好市場(chǎng)材料及設(shè)備的詢價(jià)，建立詢價(jià)體系。 </p><p>　　四、竣工結(jié)算的控制 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ填A(yù)付款。 </p><p>　　工程預(yù)付款的付款比例，要按照各工程類(lèi)型、合同工期、承包方式和供應(yīng)體制等不同條件而定。如某些項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備款占工程造價(jià)的比重很大，若設(shè)備的供應(yīng)和安裝采用相同的付款方式是不合理的。應(yīng)對(duì)設(shè)備的供應(yīng)和

13、安裝采取分別招標(biāo)，采用不同的付款方式。 </p><p>　?。ǘ┕こ踢M(jìn)度款。 </p><p>　　工程進(jìn)度款的支付必須按程序進(jìn)行，先承包商測(cè)量與統(tǒng)計(jì)工程量并提交已完工程量報(bào)告，交監(jiān)理工程師核實(shí)并確認(rèn)，再由造價(jià)顧問(wèn)審核并由業(yè)主認(rèn)可審批，然后支付工程進(jìn)度款。工程量的確定要注意：承包商須按約定時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核實(shí)，造價(jià)顧問(wèn)和業(yè)主也應(yīng)

14、在合同約定時(shí)間內(nèi)審核、批準(zhǔn)。不然將會(huì)引起索賠事件，影響工程造價(jià)。 </p><p>　　（三）工程竣工結(jié)算。 </p><p>　　竣工結(jié)算價(jià)是在合同實(shí)施階段，在工程結(jié)算時(shí)按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差等進(jìn)行調(diào)整后計(jì)算和確定的價(jià)格。竣工結(jié)算是該結(jié)算工程的實(shí)際價(jià)格。最終體現(xiàn)了工程造價(jià)系統(tǒng)控制的效果。綜上所述，從投資估算、概算和預(yù)算、招標(biāo)承包合同價(jià)、索賠管理、

15、到各項(xiàng)工程的竣工決算，是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深、由概略到精確的計(jì)價(jià)過(guò)程，也是一個(gè)復(fù)雜而重要的管理系統(tǒng)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]楊?lèi)?ài)華.建筑工程造價(jià)管理與控制[M].安徽文化音像出版社，2004. </p><p>　　[2]田潮江.建設(shè)工程中造價(jià)管理與控制初探[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20