福建電力公司ERP項目實施及風(fēng)險控制.pdf

1、ERP是先進(jìn)的管理思想同信息技術(shù)的有效結(jié)合,是企業(yè)管理理論的一次巨大創(chuàng)新,ERP的實施是企業(yè)實現(xiàn)信息化的一個有效途徑。ERP從供應(yīng)鏈的概念出發(fā),將企業(yè)的物流、信息流和資金流進(jìn)行了有效整合,實現(xiàn)了“三流合一”,對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備材料、資金、生產(chǎn)材料、技術(shù)、信息等資源進(jìn)行有效管理,充分地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)的競爭力獲得大幅提升,成功實施ERP項目是很多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力支撐。由于ERP項目實施具有周期長

2、,投入的資金大,涉及的面廣等特點,且在國內(nèi)外尚未形成ERP項目實施有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實施ERP項目也面臨巨大的風(fēng)險,許多企業(yè)在實施ERP項目未能達(dá)到預(yù)期效果,甚至面臨重大損失。
　　 本文基于ERP理論基礎(chǔ),項目管理理論,風(fēng)險管理理論。文獻(xiàn)研究和理論分析并結(jié)合企業(yè)具體實踐的方法,主要研究福建電力公司ERP項目的實施及風(fēng)險的控制方法。分析了其ERP系統(tǒng)各模塊的主要功能以及模塊的改進(jìn)情況,結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)對其實施效果進(jìn)行評價,認(rèn)為該公司

3、的ERP系統(tǒng)提升了企業(yè)的管理水平,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,從而論證了有效的項目管理以及科學(xué)的風(fēng)險控制是企業(yè)實施ERP取得成功的保障,并以此為基礎(chǔ)總結(jié)了成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素以及風(fēng)險控制方法,并從預(yù)算規(guī)劃,產(chǎn)品選擇,項目進(jìn)度控制,業(yè)務(wù)流程重組,人力資源幾個方面對將實施ERt,項目的企業(yè)提出建議。
　　 在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　 (1)從項目管理,風(fēng)險管理的角度對企業(yè)ERP的實施和

4、風(fēng)險控制進(jìn)行了研究,具有較高的實用價值。
　　 (2)通過理論結(jié)合福建電力公司ERP項目實施的相關(guān)經(jīng)驗,總結(jié)了ERP成功實施的關(guān)鍵成功因素,及ERP項目實施各階段的主要風(fēng)險和具體的控制方法。
　　 (3)本論文將理論研究與實際的企業(yè)運用相結(jié)合,對即將實施ERP的企業(yè)提出系統(tǒng)的建議。作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程第一批試點單位,福建電力公司ERP項目成功實施經(jīng)驗對后繼實施ERP項目的電力企業(yè)有極大的參考作用,同時也為其