mba論文內(nèi)蒙古電力公司erp實(shí)施項(xiàng)目管理研究pdf

1、內(nèi)蒙古電力公司E R P 實(shí)施項(xiàng)目管理研究R e s e a r c ho nE R Pi m p l e m e n tp r o j e c tm a n a g e m e n t f o rI n n e rM o n g o l i aP o w e r ( g r o u p ) C O ．，L t d領(lǐng) 域： 工些工程作者姓名： 柴玉昆指導(dǎo)教師： 任達(dá)企業(yè)老師： 王廢至天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十一月中文摘要全面推進(jìn)

2、信息化建設(shè)是內(nèi)蒙古電力( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司( 以下簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古電力公司) 建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)以及堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，隨著國(guó)家電力體制市場(chǎng)化改革的深入，作為省級(jí)電力公司，內(nèi)蒙古電力公司需要加快自身信息建設(shè)的步伐，提高自身的營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，形成符合自身公司發(fā)展方向的系統(tǒng)模塊，借助E R P 實(shí)施項(xiàng)目，推進(jìn)自身的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)內(nèi)蒙古電力公司E R P 項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，公司E R P 項(xiàng)目的實(shí)施劃分為三

3、個(gè)階段，第一階段建設(shè)E R P 平臺(tái)，鞏固業(yè)務(wù)階段；第二階段深化應(yīng)用，全面推廣階段，第三階段為持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)卓越階段。本文主要是以內(nèi)蒙古電力公司E R P 項(xiàng)目的實(shí)施為研究對(duì)象，以E R P 與項(xiàng)目管理理論作為論文的研究基礎(chǔ)，論文在第四章重點(diǎn)章節(jié)，以項(xiàng)目管理理論中項(xiàng)目的實(shí)施流程作為論文的研究基礎(chǔ)理論，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了定義，根據(jù)收集的資料對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及要取得的成果進(jìn)行了分析研究；其次對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行了分析，主要選擇了項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織范圍

4、進(jìn)行了分析；再者就是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制進(jìn)行了研究分析；最后就項(xiàng)目的實(shí)施成果做出了定性的評(píng)價(jià)。本文主要的研究?jī)?nèi)容是內(nèi)蒙古電力公司的E R P 項(xiàng)目實(shí)施，主要是從項(xiàng)目流程入手，并且主要從E R P 的重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、組織干部管理、預(yù)算管理、儲(chǔ)備庫(kù)及投資計(jì)劃管理、基建項(xiàng)目輔助管理等進(jìn)行分析研究，包括業(yè)務(wù)分析、需求分析、業(yè)務(wù)梳理以及項(xiàng)目實(shí)施等。關(guān)鍵字：E R P ：項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目