內蒙古東華熱電廠ERP項目研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃（ERP）是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，它集信息技術與先進的管理思想于一身，是企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。隨著電力體制的改革，電力市場競爭起來越激烈，電力企業(yè)提高自身競爭力成為迫切需要，而實施ERP項目，加強電力企業(yè)的信息化是提高其競爭力的必由之路。 內蒙古東華熱電廠是一個新投入運行的電廠，其信息化處于初級階段，由于其信息化程度不高，使電廠的計劃缺乏靈

2、活性、管理缺乏有效性、成本難以控制、安全監(jiān)督不規(guī)范、信息處理不迅速。本文從ERP項目的設計方法入手，根據內蒙古東華熱電廠存在的問題和戰(zhàn)略目標，制定內蒙古東華熱電廠的ERP項目戰(zhàn)略目標和體系結構，研究并設計電廠的ERP系統(tǒng)前六個子系統(tǒng)。本文主要包括以下四個方面的研究內容。 1、ERP的基礎理論與主要功能模塊。從ERP的定義出發(fā)，論述了ERP的基本原理、核心思想、ERP的五個關鍵功能模塊。 2、電力ERP的特點、戰(zhàn)略目標與體

3、系結構。從發(fā)電企業(yè)的生產與管理方式出發(fā)，論述了發(fā)電企業(yè)生產與管理的特點；根據電力企業(yè)的特點，指出電力企業(yè)ERP的主要特點。根據傳統(tǒng)火電廠管理與技術上存在的不足，提出火電廠ERP實施的戰(zhàn)略目標包括：數據采集自動化；業(yè)務工作電算化；信息管理網絡化；業(yè)務流程集成化；電廠管理現代化。根據電力ERP特點與戰(zhàn)略目標，提出發(fā)電企業(yè)的一般體系結構。電力ERP項目的設計主要包括可行性研究、需求分析和業(yè)務流程設計。 3、內蒙古東華熱電廠的戰(zhàn)略目標與

4、ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。根據研究內容2提出的ERP項目設計方法，分析了內蒙古東華熱電廠目前在信息化建設方面存在的問題、以及電廠的發(fā)展目標、戰(zhàn)略目標，然后據此提出管理目標、關鍵成功因子、關鍵業(yè)務流程之間的關系，最終以數據采集自動化、業(yè)務工作電算化、信息管理網絡化、企業(yè)管理信息化為電廠ERP系統(tǒng)的實施目標。根據東華熱電廠的實際情況，將電廠的ERP系統(tǒng)分為生產運行管理子系統(tǒng)、設備維修管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、經營計劃管理子系統(tǒng)

5、、財務管理子系統(tǒng)、領導信息子系統(tǒng)、數據采集與統(tǒng)計子系統(tǒng)八個子系統(tǒng)，并提出內蒙古東華熱電廠ERP系統(tǒng)的結構圖。 4、內蒙古東華熱電廠ERP系統(tǒng)總體設計。分別從主要業(yè)務、系統(tǒng)結構、業(yè)務流程等方面論述了內蒙古東華熱電廠ERP項目的前六個子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計，并畫出了相關的框圖與業(yè)務流程圖。 論文應用ERP項目設計方法，根據內蒙古東華熱電廠存在的實際問題與戰(zhàn)略目標，制定實施電廠ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標，將ERP系統(tǒng)劃分為八個子系統(tǒng)，并研