內蒙古電力公司電網(wǎng)建設工程項目風險管理研究.pdf

1、電網(wǎng)建設工程是國家基本建設的重要組成部分，每年電網(wǎng)企業(yè)都有許多電網(wǎng)建設工程項目。在電網(wǎng)工程建設如火如荼進行的同時，也必須充分注意到:電網(wǎng)建設工程項目由于投資巨大、工期冗長，在工程建設過程中經(jīng)常會受到各種不確定性因素即工程項目風險因素的干擾，并且影響的時間與空間往往貫穿于電網(wǎng)建設工程項目整個生命周期，已經(jīng)造成投資決策失誤和效益低下等多方面嚴重后果。我國的工程風險管理，尤其是電網(wǎng)建設工程項目風險管理起步相對較晚，無論是理論研究還是實踐應用方

2、面均存在者不足。因此，加強電網(wǎng)建設工程項目風險管理的專題研究工作，對于提高電網(wǎng)企業(yè)及其工程項目的風險意識，切實掌握工程項目風險識別技術，積極開展風險評估與分析，及時防范和化解工程項目風險，提高電網(wǎng)工程項目的建設管理水平和投資效益，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本文立足內蒙古電力公司電網(wǎng)建設工程項目實際，就其風險管理做進一步的探討和研究。首先，本文詳細闡述了電網(wǎng)建設工程項目風險管理的基本理論，包括工程項目風險的原因與分類，風險

3、管理的目標與內容。其次，文章從工程項目風險識別方法和風險分析與評估方法兩方面對風險管理方法進行了全面闡述。最后，本文緊密結合內蒙古電力公司電網(wǎng)建設工程項目之一——“220KV輸電項目”將上述理論進行了應用，包括該項目的風險識別、分析并給出了相應的風險應對措施。
　　 本文從大處著眼，小處著手，探索了電網(wǎng)建設工程項目風險管理的內在規(guī)律，闡述了改進優(yōu)化電網(wǎng)建設工程項目風險管理建議。這不僅為推動內蒙古電網(wǎng)建設工程項目發(fā)展貢獻了力量，也