E公司工程項目風險管理研究.pdf

1、本文以項目管理和項目風險管理的基本概念和方法為理論指南，分析、歸納了E公司工程項目的業(yè)務特點，在項目管理的普遍原理和公司工程項目具體實踐的結合中，力圖探索一套適合公司特點且可操作性強的風險管理方法。 E公司是以向大型鐵路建設項目提供配套自動化控制系統(tǒng)集成服務的高科技公司，其業(yè)務即具備大型建設項目投入大、工期長、項目干系人眾多的特點，也有系統(tǒng)集成項目技術含量高、項目人員素質(zhì)要求高的特點。 多年來，國內(nèi)外學者對項目風險管理特

2、別是大型建設工程項目的風險管理已做了較深入的研究，近年來，很多管理人員也對獨立的系統(tǒng)集成項目的風險管理做了不少分析與探討，但是對于兼具二者特點的項目風險管理的研究卻并不多見，而目前我國鐵路建設正處于跨越式發(fā)展的新形勢下，眾多大型鐵路新線建設項目中大量包含著科技含量高、作用突出的自動化系統(tǒng)集成子項目，如何按照上述兩類項目的業(yè)務特點，控制與規(guī)避風險，是E公司及相類似企業(yè)所面臨的問題。筆者期望通過本文對此類項目風險管理的研究做出貢獻。

3、 文章在回顧與引用項目管理和項目風險管理的基本理論、分析公司綜合業(yè)務特點、歸納公司項目風險管理的一般方法、理論具體指導公司青藏線工程項目實踐的過程中循序漸進，最后針對兼具大型建設項目和自動化控制系統(tǒng)集成項目業(yè)務特點的工程，總結出此類項目風險的特點和同類項目中風險的相似性，并有針對性地建立起基于項目生命周期的風險預防制度體系。上述風險預防制度體系的有效執(zhí)行，將對公司在未來的工程項目中，降低風險危害程度甚至消除風險起到重要作用，同時對具備相