
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文檔簡介
1、項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需要完成的一次性任務(wù),實施過程中可能出現(xiàn)的不確定性對項目目標的實現(xiàn)所產(chǎn)生的影響即為風險。項目風險管理作為項目管理九大知識領(lǐng)域的內(nèi)容之一,對項目的順利實施和成功交付具有重要的意義。開展項目風險管理的研究,有利于項目管理人員通過科學的方法和有效的工具,將項目實施過程中積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和消極因素產(chǎn)生的影響最小化,從而達到項目預(yù)期的效益目標。
本文運用項目風險管理的方法和工具,通過定性與定量相
2、結(jié)合的方式,對A電信LTE工程項目中的內(nèi)外部風險、不可抗因素進行研究,并將分析及評價的結(jié)果運用到工程的規(guī)劃設(shè)計、工程施工、業(yè)務(wù)應(yīng)用以及運營策略制定當中,提出科學合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、消除或減輕風險的方案及措施,達到了降低項目建設(shè)過程風險,保證工程進度、減少風險造成的損失,節(jié)約建設(shè)投入、確保工程質(zhì)量,增強市場競爭能力的目的。
作者通過項目風險管理理論在該項目中的實踐,分析了LTE通信工程建設(shè)風險管理的基本要素和重點,歸納出了具有針對
3、性的解決措施和辦法,提供了LTE項目風險控制的關(guān)鍵技術(shù),對于今后相類似的通信工程建設(shè)項目風險管理活動具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
本文首先對項目風險管理的基本知識和理論進行了闡述,分析了LTE工程項目風險管理的研究背景和意義,并通過對 A電信本地網(wǎng)LTE工程風險因素進行分析,建立優(yōu)化了風險管理流程,運用層次分析法等定量方法分析風險因素,構(gòu)建風險指標體系并按照權(quán)重優(yōu)先據(jù)進行評估。并從項目的外部社會風險、內(nèi)部運營風險和不可抗風險進行分析,
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