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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在科技巨擎的強大推動力作用下，不斷進行調(diào)整和重新組合，通信市場伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)通信工程項目運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代瞬息萬變的市場需求。電信企業(yè)依托豐富的政企客戶資源，全力拓展信息通信技術(shù)(ICT)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的空間，加速推動成熟ICT技術(shù)成果實現(xiàn)商業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化，催生利潤新的增長點，是企業(yè)成功占領(lǐng)未來市場前端的關(guān)鍵。
ICT項目實施過程存在各種不確定性因素，由此產(chǎn)生的風險常常
2、會影響到項目目標的實現(xiàn)，因此亟需推行有效的風險管理。只有通過對項目的風險因素加以重視并科學(xué)地進行風險管理，提出切合實際的風險防范和應(yīng)對措施，才有可能降低風險損失，實現(xiàn)真正意義上的風險管理。
本文針對具體的ICT視頻項目建設(shè)過程，基于項目風險管理理論，根據(jù)項目風險管理不同階段和管理特點，著重討論和研究了ICT視頻項目風險因素分析和應(yīng)對策略，提出了更加有效地實施ICT項目風險管理的實踐和方法。首先，論文對國內(nèi)外工程項目風險管理概況
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