電信ICT工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以JST視頻項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在科技巨擎的強(qiáng)大推動(dòng)力作用下，不斷進(jìn)行調(diào)整和重新組合，通信市場伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)通信工程項(xiàng)目運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變的市場需求。電信企業(yè)依托豐富的政企客戶資源，全力拓展信息通信技術(shù)(ICT)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的空間，加速推動(dòng)成熟ICT技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)商業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化，催生利潤新的增長點(diǎn)，是企業(yè)成功占領(lǐng)未來市場前端的關(guān)鍵。
　　ICT項(xiàng)目實(shí)施過程存在各種不確定性因素，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常

2、會(huì)影響到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此亟需推行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。只有通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素加以重視并科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提出切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，才有可能降低風(fēng)險(xiǎn)損失，實(shí)現(xiàn)真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文針對(duì)具體的ICT視頻項(xiàng)目建設(shè)過程，基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不同階段和管理特點(diǎn)，著重討論和研究了ICT視頻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析和應(yīng)對(duì)策略，提出了更加有效地實(shí)施ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和方法。首先，論文對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況