國際工程項目風險管理的應(yīng)用研究——以光宇印度電訊廠建設(shè)工程項目為例.pdf

1、隨著我國對外開放進一步深化及世界經(jīng)濟一體化進程迅速發(fā)展，我國綜合實力強的企業(yè)逐漸走出國門承攬技術(shù)含量高的工程項目。國際工程由于技術(shù)標準、設(shè)計規(guī)范、人文環(huán)境、安全環(huán)保、勞務(wù)管理等與國內(nèi)存在很大差異，因此，國際工程項目存在的不可預(yù)見因素更多、更復(fù)雜，導(dǎo)致工程項目面臨更大的風險。國際工程項目風險管理已引起了我國專家、學者的重視并逐步進行深入研究，但從投資者（業(yè)主）角度研究國際工程項目風險管理的較少。論文從投資主體（業(yè)主）的角度對國際工程項目風

2、險管理的風險識別、風險分析、風險防范進行研究，以期對我國投資國外建廠的投資者起到借鑒作用。
　　論文以國際工程項目風險管理方法和應(yīng)用為研究內(nèi)容，以光宇印度電訊廠建設(shè)項目為研究對象，針對國際工程項目的特征，分別從風險識別、風險分析、風險防范及其應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)進行研究。主要內(nèi)容有:
　　1.工程項目風險管理的基本理論。介紹了工程風險管理的含義、工程項目風險的種類及特征、工程項目風險管理的基本原則及工程項目風險管理流程等相關(guān)內(nèi)容。

3、
　　2.國際工程項目風險識別與分析。對國際工程風險的含義、特點及類別分別進行了分析;同時針對國際工程從業(yè)主方角度，分別對承發(fā)包模式選擇、設(shè)計公司選擇、招標控制價確定、項目合同專用條款細化等方面進行風險識別;并詳細介紹了集思廣益法、調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬技術(shù)法等風險分析方法，為后續(xù)章節(jié)國際工程項目風險分析提供理論基礎(chǔ)。
　　3.國際工程項目風險管理的應(yīng)用研究。對光宇印度電訊廠建設(shè)工程項目及印度HP省的市場現(xiàn)狀進行調(diào)研