E公司山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目延續(xù)周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)密集度高、涉及的專業(yè)種類以及參與的部門比較多，對(duì)于這樣的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目如何保證在施工過程中的工期、質(zhì)量和成本，防止和降低移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)完成設(shè)備的入網(wǎng)，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。
　　 本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方式，首先根據(jù)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，并以E公司的山東GPON項(xiàng)目為例，分別從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5個(gè)方面對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了全面的分析。
　　 山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目中規(guī)劃以及設(shè)計(jì)如何對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、人員組織、匯報(bào)的形式、類型和級(jí)別的說明、基準(zhǔn)、時(shí)間周期等內(nèi)容。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，本文中利用了一些具體的工具和技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和核對(duì)表法對(duì)山東GPON項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別;將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)編制成山東G

3、PON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，然后采用調(diào)查和專家打分的方法將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告上列舉的風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣進(jìn)行分析并嘗試性的采用了蒙特卡洛模擬法進(jìn)行了定量分析;接著根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低以及風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，分別從項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。山東GPON通過專門的活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)變化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)潛在的變化趨勢(shì)等。