山東M公司的教育多媒體網絡平臺研發(fā)項目風險管理研究.pdf

1、項目管理是一種復雜的系統(tǒng)，它是以項目團隊為一個整體臨時組織，以具體項目為對象，對項目的人力、物力、財力進行有效的整合，達成預定目標的創(chuàng)造性活動。網絡平臺項目屬于高科技、高風險項目，提高風險管理水平能夠帶來巨大的利益。本文旨在將風險管理知識應用于網絡平臺項目中。
　　 本文在理論研究的基礎上，對風險、風險管理等基本概念做了界定，探討了項目風險管理的一般流程和方法，為全文提供堅實的理論基礎。以山東M公司的教育多媒體網絡平臺項目為例，

2、探討了項目風險識別的方法和技術，包括頭腦風暴法、情景分析法、敏感度分析法等；總結了該項目風險管理中存在的問題和不足。本文針對具體項目建立了項目風險評價指標體系，主要包括項目風險指標體系中指標的選取和指標權重的確定。指標的選取采用了總結歸納法和專家意見法，指標權重則是通過AHP法計算確定的。在項目風險評價指標體系的基礎上，運用了模糊綜合評價法對該項目風險進行了客觀評價，通過對評價結果的分析，指出了該項目面臨的主要風險和今后風險管理中需要加