山東M公司的教育多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺研發(fā)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、項目管理是一種復(fù)雜的系統(tǒng)，它是以項目團(tuán)隊為一個整體臨時組織，以具體項目為對象，對項目的人力、物力、財力進(jìn)行有效的整合，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的創(chuàng)造性活動。網(wǎng)絡(luò)平臺項目屬于高科技、高風(fēng)險項目，提高風(fēng)險管理水平能夠帶來巨大的利益。本文旨在將風(fēng)險管理知識應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)平臺項目中。
　　 本文在理論研究的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險、風(fēng)險管理等基本概念做了界定，探討了項目風(fēng)險管理的一般流程和方法，為全文提供堅實的理論基礎(chǔ)。以山東M公司的教育多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺項目為例，

2、探討了項目風(fēng)險識別的方法和技術(shù)，包括頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、敏感度分析法等；總結(jié)了該項目風(fēng)險管理中存在的問題和不足。本文針對具體項目建立了項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系，主要包括項目風(fēng)險指標(biāo)體系中指標(biāo)的選取和指標(biāo)權(quán)重的確定。指標(biāo)的選取采用了總結(jié)歸納法和專家意見法，指標(biāo)權(quán)重則是通過AHP法計算確定的。在項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了模糊綜合評價法對該項目風(fēng)險進(jìn)行了客觀評價，通過對評價結(jié)果的分析，指出了該項目面臨的主要風(fēng)險和今后風(fēng)險管理中需要加