某省級電力公司ERP財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)稽核的實施.pdf

1、本文主要探討某省級電力公司ERP財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)稽核的應(yīng)用。此次ERP項目實施工作是針對財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展、在線實時監(jiān)控及業(yè)務(wù)稽核項目進(jìn)行SAP系統(tǒng)的完善與實施。首先介紹國內(nèi)外ERP發(fā)展的現(xiàn)狀，尤其是電力行業(yè)實施SAP的現(xiàn)狀，并對國內(nèi)外電力行業(yè)企業(yè)資源計劃實施現(xiàn)狀進(jìn)行對比，和相關(guān)公司具有的特色技術(shù)給予簡單介紹，闡述了某省級電力公司ERP財務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)稽核項目實施的必要性和重要性。電力項目嚴(yán)格以SAP標(biāo)準(zhǔn)的實施方法論為導(dǎo)向進(jìn)行實

2、施，具體闡述了某省級電力ERP項目財務(wù)(FI)模塊實施的具體過程及詳細(xì)流程，從項目需求調(diào)研與需求分析、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、權(quán)限配置及系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線與上線后支持等方面縱向介紹了某省級電力SAP FI模塊的實施過程;項目準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容有:明確項目目標(biāo)和項目范圍、確定項目組人員。通過調(diào)研問卷和開會隨訪的形式對用戶進(jìn)行需求分析，形成項目的需求調(diào)研，根據(jù)項目范圍進(jìn)一步細(xì)化需求分析。藍(lán)圖設(shè)計階段是在ERP項目實施過程中至關(guān)重要的階段，

3、由需求分析而來的藍(lán)圖設(shè)計確定出來的實施方案將是系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作開展的基礎(chǔ)，系統(tǒng)實現(xiàn)階段主要是從SAP系統(tǒng)、技術(shù)層面如何實現(xiàn)項目需求，及對藍(lán)圖設(shè)計的方案進(jìn)行驗證確認(rèn)。在這一階段形成的需求和相關(guān)方案要確定無誤，并看客戶有什么新的需求或是需要改動的地方。
　　本系統(tǒng)配置是根據(jù)有需求分析而得到的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃，對項目需求的功能進(jìn)行系統(tǒng)后臺配置，使得業(yè)務(wù)流程可以根據(jù)照藍(lán)圖計劃和實施方案在系統(tǒng)中實現(xiàn)。本項目中財務(wù)模塊相關(guān)的后臺配置包括一般配置、

4、財務(wù)范圍相關(guān)配置、財務(wù)其他配置。在測試系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)測試，是對SAP標(biāo)準(zhǔn)模塊配置功能進(jìn)行驗證，通過單元測試和集成測試可以驗證SAP項目實施系統(tǒng)功能的業(yè)務(wù)流程是否正確。而上線支持階段，解答用戶在使用過程中的一些問題，等待用戶反饋。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)展、在線監(jiān)控、業(yè)務(wù)稽核等涵蓋某省級電力項目主要目標(biāo)和內(nèi)容橫向探討SAP FI模塊流程的集成應(yīng)用。由于固化了業(yè)務(wù)范圍，并需要各級領(lǐng)導(dǎo)的審批，避免人工記賬帶來的隨意性，本次項目按照用戶的需要進(jìn)行功能的二次開

5、發(fā)，通過增加工作流的表單記賬功能來加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的擴(kuò)展;在線監(jiān)控為領(lǐng)導(dǎo)層管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)流程執(zhí)行情況綜合考評與報表分析的要求;業(yè)務(wù)稽核的設(shè)計范圍是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)端生產(chǎn)、工程、物資、設(shè)備及檢修運維等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成方案，將工程、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，憑證數(shù)據(jù)抽取到套裝軟件BW數(shù)據(jù)平臺，推送至數(shù)據(jù)中心，滿足前端業(yè)務(wù)實時稽核處理。SAP系統(tǒng)的操作分為前臺操作和后臺配置，前臺操作一般是日常業(yè)務(wù)操作，是以后臺配置為基礎(chǔ)。SAP還有一個表的概念