河北省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流材料

1、河北省 河北省電力公司 力公司2008年以來，河北省電力公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實，全員發(fā)動、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進(jìn)行匯報。一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實，夯實農(nóng)電管理基 一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實，夯實農(nóng)電

2、管理基礎(chǔ)（一）加 （一）加強(qiáng)制度建 制度建設(shè)，健全 ，健全農(nóng)電標(biāo) 農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系 準(zhǔn)制度體系認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計劃，落實工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是 二是統(tǒng)一編制縣公司和

3、供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項，對各項基本工作的管理過程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。時將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)管理制度落實。五是

4、五是在貫標(biāo)的過程中充分調(diào)動員工的主觀能動性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過程中編制了“本”、“冊”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部內(nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進(jìn)行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進(jìn)行梳理，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”

5、。六是 六是開展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各級標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。七是 七是建立了制度執(zhí)行的反饋機(jī)制。省、市公司對制度落實情況進(jìn)行了跟蹤，及時掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問題，提出具體意見和建議，幫助解決問題，促進(jìn)制度落實。二、 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化國家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工