青海省電力公司集約化管理診斷報(bào)告.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，全國(guó)范圍電力行業(yè)的價(jià)值鏈逐步由直線型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，面臨市場(chǎng)不斷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)分散式的人、財(cái)、物管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要，也無(wú)法滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)需求。要解決這些問(wèn)題，就必須建立全新的管理機(jī)制。就青海省電力公司實(shí)際而言，如何利用現(xiàn)代化的管理方法，通過(guò)有效合理的人、財(cái)、物管理手段和措施，進(jìn)行科學(xué)合理的安排

2、，是擺在我們面前迫切需要解決的問(wèn)題。實(shí)施集約化管理有利于企業(yè)人、財(cái)、物的集中調(diào)配，能夠完善組織的決策體系，強(qiáng)化管理體系，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能，由此提升企業(yè)價(jià)值效率。在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施集約化管理，至少有五方面的意義：一是集中有限資源建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，不斷構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度優(yōu)化配置；二是促進(jìn)技術(shù)提升和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)技術(shù)設(shè)施的現(xiàn)代化；三是充分發(fā)揮企業(yè)信息化技術(shù)在集約化管理中的作用；四是優(yōu)化公司管理流程，強(qiáng)化過(guò)程管控；五

3、是大力推進(jìn)企業(yè)機(jī)制體制和管理方面的創(chuàng)新。青海省電力公司正在實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)集約化管理體制改革，筆者全過(guò)程參與了方案編制、過(guò)程實(shí)施、整改完善、持續(xù)改進(jìn)等一系列過(guò)程。本文在理論分析和實(shí)踐研究相結(jié)合的基礎(chǔ)上，分別從集約化管理研究的概念、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀、青海省電力公司集約化管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、取得的效果等方面進(jìn)行了論述，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一提出解決問(wèn)題的建議。
　　本文緊密結(jié)合青海省電力公司的實(shí)際情況，以慎密的理論論證和實(shí)證研究