青海省電力公司工程財務(wù)管理信息化應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U大，電力體制改革的逐步深人，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步多元化，目前的財務(wù)信息化水平已難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要和集團管理需求，成為制約企業(yè)做強做優(yōu)的重要因素。十一五期間，國資委做出明確要求：中央企業(yè)要努力實現(xiàn)財務(wù)資源的集團化運作和集成式管理，而電力作為關(guān)系國計民生的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強，要實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，必須以科學(xué)高效的信息化系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。
　

2、　本文以青海省電力公司為分析對象，對該企業(yè)工程財務(wù)管理信息化建設(shè)過程進(jìn)行分析和探討，就推進(jìn)工程財務(wù)管理信息化過程中遇到的問題，提出解決方案，就今后深化應(yīng)用，進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平，提出實施方案，以便更好地利用信息技術(shù)提升企業(yè)工程全過程財務(wù)管理水平，建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健的工程全過程財務(wù)管理體系。開展工程財務(wù)管理信息化深化應(yīng)用，有利于統(tǒng)一工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)，明確并細(xì)化工程價值形成中各環(huán)節(jié)對應(yīng)管理部門的責(zé)任關(guān)系，促進(jìn)各相關(guān)專業(yè)協(xié)同強化工程價值