青海省電力公司員工能力素質模型和評價方法研究.pdf

1、隨著電力企業(yè)體制改革的推進,越來越多的電力企業(yè)明白企業(yè)的競爭力就是人才的競爭,“以人為本”的管理得到了空前的強化。在此背景下,企業(yè)應如何吸引、留住員工,打造卓越的人才隊伍,這給電力企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)。雖然電力企業(yè)能力素質模型的研究尚處于起步階段,但隨著對人的能力,包括知識、技能、行為等因素與工作績效之間的聯(lián)系的研究日益深入,電力企業(yè)必將認識到人崗匹配帶來的高績效,關注以素質為中心的人力資源管理。
　　 本文首先闡述了能力素質模

2、型在國內外的研究現(xiàn)狀,系統(tǒng)地介紹了能力素質模型及評價方法的理論基礎。其次,結合電力企業(yè)特征及管理現(xiàn)狀,分析了青海省電力公司的人力資源管理現(xiàn)狀,根據(jù)診斷結果提出了基于能力素質的人力資源管理解決辦法。再次,通過行為事件訪談、問卷調查等方法,構建了青海省電力公司員工能力素質模型;在此基礎上建立了兩級能力評價模型,形成了兩級評價辦法;并以此為依據(jù)開發(fā)了能力素質測評系統(tǒng),實現(xiàn)了能力素質管理的信息化。最后,進一步將能力素質模型應用于企業(yè)的崗位分析、