寧夏電力公司工程的全過程財務管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近些年,寧夏電力公司電網(wǎng)工程投資在資金籌集和投資控制方面存在極大的問題,主要由不斷地高位運行、投資規(guī)模大、建設周期長等造成。電力行業(yè)較早實現(xiàn)了工程財務與生產(chǎn)財務并軌,但是電力行業(yè)工程財務管管理仍以會計核算和資金管理作為重點對象,很多情況下相當于只完成了會計和出納的職能,在面臨重大的電網(wǎng)工程管理問題時,工程的全過程管理水平就凸顯出許多問題。
  本文綜合闡述了國外和國內(nèi)關于重大工程方面的財務管理和電網(wǎng)基建工程全過程管理的理論研究以及

2、對應的研究成果,通過實際與理論相結(jié)合的方法,以寧夏電力公司的向陽220kV輸變電工程作為切入點,對工程全過程財務管理中八個階段,規(guī)劃可研、初步設計、招投標、實旋、竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工決算、財務后評價等一一剖析,對其研究,從而找到該公司在工程財務管理方面存在的不足。通過分析和綜合評價,查找問題、尋求解決問題的辦法,提出詳細的工作計劃以及具體工作方式,使財務逐步參與到工程財務管理的各個階段。最后通過本文的研究建議,提升工程全過程財務管理

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