F省電力公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施.pdf

1、 摘要 I 摘 要 隨著電力企業(yè)在新時(shí)代下對(duì)班組長(zhǎng)綜合管理能力方面提出的新要求與新挑戰(zhàn)，對(duì)如何加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目更加具有針對(duì)性、實(shí)效性，使培訓(xùn)成效能運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高班組長(zhǎng)個(gè)人管理能力，提升班組整體工作效率和管理水平，是電力企業(yè)面臨的一個(gè)研究?jī)?nèi)容。 依據(jù) F 省電力班組長(zhǎng)崗位實(shí)際情況和班組長(zhǎng)管理能力要求，結(jié)合歷年 F 省電力公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況，通過研究一線班組長(zhǎng)能力素質(zhì)現(xiàn)狀分析，找出影響班組能力因素的主要能立項(xiàng)

2、，通過全方位針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提升班組長(zhǎng)綜合管理素質(zhì)，同時(shí)發(fā)掘班組中青年骨干，使其成為班組堅(jiān)強(qiáng)的后備力量，提高班組長(zhǎng)在班組日常工作中的管理能力，推進(jìn)電力企業(yè)班組管理效能提升。 為此，本文對(duì) F 省電力公司所屬的各個(gè)基層地市公司、縣級(jí)供電公司和供電所相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)研，采用了問卷調(diào)查、訪談和班組現(xiàn)場(chǎng)走訪的方式，了解班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求，掌握班組長(zhǎng)隊(duì)伍和培訓(xùn)現(xiàn)狀，收集中高層領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)內(nèi)容、方

3、式等方面的意見和建議。進(jìn)而，結(jié)合公司對(duì)班組長(zhǎng)的能力要求，對(duì)收集的資料進(jìn)行分析解剖，形成具有針對(duì)性的班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的依據(jù)。 文章首先深度分析 F 省電力公司班組長(zhǎng)管理能力現(xiàn)狀、存在的問題和調(diào)查問卷，提出針對(duì)性的培訓(xùn)需求；其次從培訓(xùn)課程體系、實(shí)施體系、考核體系、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；然后在項(xiàng)目具體實(shí)施、實(shí)施過程控制和保障措施等方面進(jìn)行全面管控；最后對(duì)本文進(jìn)行梳理、總結(jié)，提出研究不足之處以及對(duì)下一步研究做出展望。 關(guān)鍵詞