班組長培訓計劃與大綱

1、公司班組長培訓計劃一、培訓對象：制造部班組長及其他管理人員。二、培訓目的：幫助班組長融入公司現有的管理體系，通過培訓《班組安全生產管理》、《班組設備管理》《班組生產作業(yè)管理》、《班組現場管理》、《班組技術與質量管理》、《班組成本管理》等課程，提高班組長的管理知識和管理技能，促進其他管理工作的發(fā)展。三、培訓時間：2017年11至2018年5月，每月培訓1次，一次4小時。四、培訓方式：每月由講師講授一門課程。每次講課3小時，班組長討論及咨詢

2、師答疑1小時。每月培訓后的第一周，人事行政部了解培訓效果，批閱班組長的課后作業(yè)，配合講師輔導班組長將所學的知識運用到實際工作中。五、課程安排：（一）班組安全生產管理★時間安排：2017年11月★主要學習內容：1.公司現有的安全生產方針與目標2.公司現有的安全生產管理制度等文件3.公司近2年安全生產事故記錄、報告及結果4.國家相關安全生產法律法規(guī)★學習目標1.學會理順班組生產作業(yè)管理制度，量化、細化、過程化和可監(jiān)視、可測量、可控制的管理要

3、求2.學會使用班組生產作業(yè)管理規(guī)范和記錄3.學會班組目標管理的方法4.學會持續(xù)改進班組生產作業(yè)管理的技能（四）班組現場管理★時間安排：2018年2月★主要學習內容：1.班組現場管理的要素2.班組現場管理的原則3.班組增值的5S管理4.班組作業(yè)標準化5.班組目視管理6.班組看板管理7.班前班后會管理8.班組生產作業(yè)準備★學習目標1.學會班組現場管理的要素和原則2.熟悉5S管理要求、方法3.學會班組作業(yè)標準化、目視管理、看板管理、班前班后會