班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案

1、1計(jì)劃組長(zhǎng)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)1、提高組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本、目標(biāo)、安全、生產(chǎn)等管理方面的認(rèn)識(shí)和能力，加強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力；2、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)；正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行管理職責(zé)；3、培養(yǎng)和儲(chǔ)備部門骨干，激勵(lì)基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步。二、方案設(shè)計(jì)二、方案設(shè)計(jì)1、培訓(xùn)方式采用：課程教育、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練、讀書自學(xué)；2、推薦部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參加，每年度受訓(xùn)2名員工具備計(jì)劃組長(zhǎng)任職資

2、格；3、建立計(jì)劃組長(zhǎng)任職資格制度，把參與培訓(xùn)作為任職資格的考核、晉升要件。三、課程設(shè)計(jì)三、課程設(shè)計(jì)根據(jù)年度計(jì)劃和培訓(xùn)需求，提出組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目錄，課程選題圍繞下列模塊：31、培訓(xùn)的考核是對(duì)參訓(xùn)人員受訓(xùn)情況的綜合評(píng)價(jià)，考核方法應(yīng)當(dāng)包括：出席培訓(xùn)的頻次、每個(gè)專題的掌握情況、培訓(xùn)紀(jì)律、受訓(xùn)過程操行評(píng)分。2、組織的每期培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行綜合考核，選取排名前兩名受訓(xùn)人員進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)。3、受訓(xùn)人員對(duì)每個(gè)專題的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為課題改