金牌班組長(zhǎng)

1、,,金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn),講師： 田中沛,金 牌 班 組 長(zhǎng),一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知,1、我是誰？2、班組長(zhǎng)功能與作用 要求：素質(zhì) 能力 管理,班組長(zhǎng)作用,二、班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換,1、我要成為誰？2、我為誰而工作？,三、班組長(zhǎng)地位和使命,班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。,四、目標(biāo)計(jì)劃管控,如何分解計(jì)劃目標(biāo)？模擬演練：產(chǎn)品訂單的實(shí)現(xiàn),

2、低效惡性循環(huán),,高效良性循環(huán),,六、決勝現(xiàn)場(chǎng),人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 評(píng),七、團(tuán)隊(duì)有效溝通,如何溝通？承上啟下 有效變通團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員所有的資源和才智，摒棄不公正的行為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是出自所有團(tuán)隊(duì)成員的自覺自愿時(shí)，它必將產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。,八、安全防范的措施方法,如何進(jìn)行安全防范？措

3、施 方法 活動(dòng),杜絕在萌芽狀態(tài),安,全,九、車間6S實(shí)施,十、品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)教學(xué),航 空 品 質(zhì)QC工程：首件 記錄 過程,十一、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì),管理 執(zhí)行 激勵(lì) 班組管理的原則和要義,十二、班組制度管理,好的制度可以讓 壞 員工變成好員工壞的制度可以讓 好 員工變成壞員工有情的管理 絕情的制度,十三、生產(chǎn)成本管控,企業(yè)最大的成本是什么？ 人 員 能

4、源 時(shí)間 工藝,班中事務(wù)處理和檢查（過程控制） 三檢制：,檢查內(nèi)容,軟件系統(tǒng),查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境,查思想、查意識(shí)、查制度、查管理、查事故處理、查隱患、查整改,硬件系統(tǒng),,,,巡檢制：誰檢？檢查表：誰做？ 班組XX綜合檢查表 部 車間 班組