船舶配套企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究.pdf

1、21世紀(jì)是信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。國內(nèi)外企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)主動(dòng)、贏得先機(jī)，不僅要對(duì)快速多變的市場(chǎng)信息（包括客戶信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息）作出第一時(shí)間的響應(yīng)，并且要求對(duì)信息資源進(jìn)行共享。同時(shí)隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，買方市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)原來越明顯，對(duì)于一個(gè)中國企業(yè)來說，這無疑更加大了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度的同時(shí)，又合理有效地控

2、制成本，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在不少國內(nèi)企業(yè)面前急需解決的問題。21世紀(jì)是中國造船行業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，大量的國內(nèi)外訂單源源不絕的涌入國內(nèi)，船舶配套企業(yè)面臨著巨大的商機(jī)和前所未有的挑戰(zhàn)。但是隨著訂單激增、營業(yè)收入的提高，足夠的產(chǎn)能卻很難得到保障，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶訂單要求日益苛刻，船舶配套企業(yè)原有一套經(jīng)營管理方法顯然已無法滿足所需的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理水平急需提高。
　　綜上原因，及時(shí)地引進(jìn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)對(duì)于船舶配套

3、企業(yè)的生存和發(fā)展勢(shì)在必行。但是，ERP系統(tǒng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目的實(shí)施必將涉及到企業(yè)內(nèi)部原有的組織架構(gòu)與管理模式等眾多問題，同時(shí)加上企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境復(fù)雜，且條件并不非常成熟，使得ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度與風(fēng)險(xiǎn)增大，縱觀國內(nèi)外，ERP應(yīng)用失敗案例比比皆是。
　　本文主要圍繞船舶配套企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中如何有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估展開研究。本文以項(xiàng)目管理學(xué)中風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究作為基礎(chǔ)，通過將ERP實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)