北方重工ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文北方重工ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究StudyonERPprojectriskmanagementofNHI作者姓名：奎益工程領(lǐng)域：題目笪理學(xué)指導(dǎo)完成罷。，o教師：日期：大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要北方重工集團(tuán)有限公司隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)發(fā)展力，關(guān)鍵在于提升企業(yè)的管理水平

2、。因此北方重工想以信息化為契機(jī)，通過(guò)ERP項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，所以怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害減少到最小成為本文要解決的問(wèn)題。本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行回顧，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，然后對(duì)北方重工企業(yè)特點(diǎn)、所屬行業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)ERP項(xiàng)目情況做了介紹，緊接著對(duì)ERP項(xiàng)目中各階段的主要工作做了詳細(xì)闡述，并通過(guò)檢查表法、流程圖法對(duì)E

3、RP實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析，為ERP項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供指南。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中識(shí)別出北方重工ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目的四個(gè)階段，分別是項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目?jī)?yōu)化和驗(yàn)收階段。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)包括需求分析風(fēng)險(xiǎn)、資源支持風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)包括ERP軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)、咨詢(xún)服務(wù)商選擇風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組組建風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)戰(zhàn)略文化風(fēng)險(xiǎn)、管理變革風(fēng)險(xiǎn)、合作三