外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項目風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國的改革開放，外資引進逐年增加，外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中所占的比重也越來越大。隨著外資企業(yè)在中國的快速發(fā)展，企業(yè)所擁有的先進的企業(yè)管理思想，以及企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)也一起走進了中國。但在外資企業(yè)ERP項目的導(dǎo)入過程中，由于中西方的文化差異，企業(yè)管理水平，法律環(huán)境及政治經(jīng)濟環(huán)境等問題，對項目的順利實施帶來了一定的復(fù)雜性和不確定性。致使許多企業(yè)的ERP導(dǎo)入項目的徹底失敗或延期，或功能完全背離預(yù)期目標(biāo)。主要是由于對項目風(fēng)險因素的認(rèn)識估

2、計不足，應(yīng)對方法不得當(dāng)造成的。
　　 本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以“外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項目風(fēng)險管理研究”為題，以項目管理理論體系為依據(jù)，結(jié)合GWTJ公司SAP系統(tǒng)導(dǎo)入項目的案例，對外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項目的風(fēng)險的識別以及各個階段所存在的主要得風(fēng)險因素作了詳細(xì)的闡述。首先根據(jù)外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項目的特點依照風(fēng)險因素的性質(zhì)對外資企業(yè)ERP導(dǎo)入項目的風(fēng)險進行了識別，并根據(jù)項目風(fēng)險的動態(tài)特性按項目全生命周期的角度對項目實施的各個階段的風(fēng)險進

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