ERP項(xiàng)目風(fēng)險評估模型的研究與運(yùn)用.pdf

1、ERP項(xiàng)目都需要企業(yè)投入大量的資源進(jìn)行建設(shè)，然而ERP實(shí)施的成功率并不高，對于一個企業(yè)來說ERP建設(shè)已成為眾多高風(fēng)險建設(shè)項(xiàng)目之一。長久以來，如何合理調(diào)配企業(yè)資源，用于預(yù)防和降低ERP項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險，確保項(xiàng)目成功，一直是人們所關(guān)心和思考的問題。
　　本文針對ERP項(xiàng)目風(fēng)險管理中成本高、缺乏針對性和有效性的問題，對風(fēng)險評估的方法進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出了一種用于評估ERP項(xiàng)目風(fēng)險的三層模型。模型結(jié)合了ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，風(fēng)險以及風(fēng)險的環(huán)

2、境因素，利用專家評測、AHP層次分析、風(fēng)險矩陣等方法對模型中的各項(xiàng)元素進(jìn)行量化評測，求得風(fēng)險的危害性分?jǐn)?shù)和可能性分?jǐn)?shù)，以評估風(fēng)險因素。
　　為了對模型中各層次的內(nèi)容進(jìn)行定義，形成可以評估的分類對象，作者通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)，參考了大量的文獻(xiàn)資料，總結(jié)了與危險因素相關(guān)的ERP項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，風(fēng)險因素及其所在的環(huán)境因素。企業(yè)在建設(shè)ERP項(xiàng)目時，其分解目標(biāo)的側(cè)重不同，風(fēng)險點(diǎn)的重要程度，即風(fēng)險的危害程度也就不相同；同時，企業(yè)與ERP風(fēng)險點(diǎn)相關(guān)