企業(yè)應用ERP的選型與提高實施成功率研究.pdf

1、伴隨激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)期望通過引進ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)的管理水平和效率，以更快地響應顧客需求，提高生產(chǎn)效率，降低庫存和產(chǎn)品成本，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。然而目前企業(yè)實施ERP的總體實施效果并不理想，成功率還比較低，以至一些企業(yè)認為ERP只是“中看不中用的花架子”，ERP很難取得成功。究其原因，很多在于企業(yè)沒有科學地進行ERP系統(tǒng)選型。ERP系統(tǒng)的選型非常重要，它是整個ERP實施過程中至關重要的第一步，也是整個項目成功與否的關鍵。

2、 本文首先分析了ERP應用的國內(nèi)外現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。然后說明了企業(yè)實施ERP前必須明確的問題：企業(yè)實施ERP的意義、實施風險、項目需求分析和國內(nèi)外ERP產(chǎn)品的特點。接著從系統(tǒng)選型著手，分析了現(xiàn)有系統(tǒng)選型中存在的問題，提出了系統(tǒng)選型應遵循的原則、步驟，并結合美菱的ERP選型實例加以分析，由此建立了一個基于模糊綜合評判與層析分析法的選型決策模型。最后在提高實施成功率研究中，針對現(xiàn)階段ERP實施中存在的問題，提出了一些提高ERP實施成