規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，探索與改革提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率■天津／張阿龍徐志龍靠稅率和銀行貸款利率來(lái)調(diào)節(jié)，這樣可以減少企業(yè)上項(xiàng)目時(shí)的盲目性，這些認(rèn)識(shí)和做法值得我們借鑒。二是企業(yè)制度的原因。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體虛置，責(zé)任模糊，而政府權(quán)力又凌駕于市場(chǎng)法則之上，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把主要精力放在找項(xiàng)目要投資上，至于項(xiàng)目是否有效益，則考慮得很少了。三是企業(yè)自身的原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要知識(shí)，他們的行為依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡

2、，因而造成很多項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)決策上的失誤。目前我國(guó)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，研究一套用以規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率的辦法是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的、迫在眉睫的任務(wù)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，而新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的原則又極具風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目開(kāi)1市場(chǎng)第一的原則。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前先要進(jìn)行信息采集發(fā)的成功率，是每個(gè)企業(yè)家都必須關(guān)心的問(wèn)題。深入研究這和市場(chǎng)調(diào)查，然后進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的確立，最后根個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)提高投資的

3、有效性，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)決定營(yíng)銷(xiāo)要素如何組合。有些項(xiàng)意義。目失敗不是項(xiàng)目本身不行，而是企業(yè)機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)組合不行。一、從哈羅德一多馬模型說(shuō)起信息采集和市場(chǎng)調(diào)查包括：市場(chǎng)有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少，工哈羅德一多馬模型是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的一種模型，表達(dá)藝技術(shù)是否過(guò)關(guān)等。我們?cè)诟沩?xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)特別要注意三個(gè)問(wèn)方式為GNP增長(zhǎng)率=資本投資率資本產(chǎn)出率。從1978年題：一是信息不等于市場(chǎng)，更不等于目標(biāo)市場(chǎng)；二是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)到1994年，我

4、國(guó)的GNP平均增長(zhǎng)率達(dá)889％，資本產(chǎn)出率目應(yīng)依附一個(gè)盈利的老項(xiàng)目，這樣在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)平均為01409，僅為日本的l／7，資本投資率平均為0631，險(xiǎn)；三是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，必須根大約是日本的5倍。從中可以看出，我國(guó)的GNP增長(zhǎng)率是靠據(jù)外部環(huán)境的變化隨時(shí)作必要的調(diào)整。加大增量資本的投入來(lái)維持的，但是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量卻很低2技改優(yōu)先的原則。為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，我們劣，這已成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)十分嚴(yán)重的

5、隱患。據(jù)必須堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”的方針，搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)把老項(xiàng)目的技有關(guān)資料表明，“八五”期間，國(guó)家投資項(xiàng)目485個(gè)，嚴(yán)重虧損術(shù)改造放在優(yōu)先的位置來(lái)考慮。我國(guó)目前全民企業(yè)可用于發(fā)的有120個(gè)，是全部項(xiàng)目的1／4。我國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率一展生產(chǎn)力的存量資產(chǎn)約66萬(wàn)億元，這些都為企業(yè)技改提供般僅為20％，而美國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率約在60％左右。了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。技改的目的是擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，造成這種結(jié)果的原因是多方面的：一是政府對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)提高產(chǎn)

6、品質(zhì)量。單純?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模的技改不可取，應(yīng)同時(shí)達(dá)到濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控缺乏經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)增加品種或提高質(zhì)量的目的。技改可用較少的增量資產(chǎn)來(lái)盤(pán)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是有序的、適度活較多的存量資產(chǎn)，投資少見(jiàn)效快，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的，供需之間的比例應(yīng)控制在11：1左右，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的的一條重要途徑。老項(xiàng)目搞技術(shù)改造是有條件的，主要的條質(zhì)量就會(huì)提高，資本產(chǎn)出率也會(huì)隨之提高，供銷(xiāo)之間的比例件是產(chǎn)品有市場(chǎng)，管理有基礎(chǔ)，

7、企業(yè)有人才。要是不具備這些贈(zèng)嘲嘲，；矗鼎$嘲■觸幽國(guó)pq■幽幽萬(wàn)方數(shù)據(jù)探索與改革規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，而新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)又極具風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，是每個(gè)企業(yè)家都必須關(guān)心的問(wèn)題。深入研究這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)提高投資的有效性，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、從晗羅德一多馬模型說(shuō)起哈羅德一多馬模型是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的一種模型，表達(dá)方式為GNP增長(zhǎng)率=資本投資率x資本產(chǎn)出率。從1

8、978年到1994年，我國(guó)的GNP平均增長(zhǎng)率達(dá)8.89%.資本產(chǎn)出率平均為0.1409，僅為日本的l汀，資本投資率平均為0.631，大約是日本的5倍。從中可以看出，我國(guó)的GNP增長(zhǎng)率是靠加大增量資本的投入來(lái)維持的，但是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量卻很低劣，這已成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)十分嚴(yán)重的隱患。據(jù)有關(guān)資料表明八五“期間，國(guó)家投資項(xiàng)目485個(gè)，嚴(yán)重虧損的有120個(gè)，是全部項(xiàng)目的140我國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率一般僅為20%，而美國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率約在6

9、0%左右。造成這種結(jié)果的原因是多方面的:一是政府對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控缺乏經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是有序的、適度的，供需之間的比例應(yīng)控制在1.1:1左右，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的貢量就會(huì)提高，資本產(chǎn)出率也會(huì)隨之提高，供銷(xiāo)之間的比例22502Z天津張阿龍徐志龍靠稅率和銀行貸款利率來(lái)調(diào)節(jié)，這樣可以減少企業(yè)上項(xiàng)目時(shí)的盲目性，這些認(rèn)識(shí)和做法值得我們借鑒。二是企業(yè)制度的原因。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體虛

10、置，責(zé)任模糊，而政府權(quán)力又凌駕于市場(chǎng)法則之上，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把主要精力放在找項(xiàng)目要投資上，至于項(xiàng)目是否有效益，則考慮得很少了。三是企業(yè)自身的原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要知識(shí)，他們的行為依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，因而造成很多項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)決策上的失誤。目前我國(guó)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，研究一套用以規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率的辦法是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)的、迫在眉睫的任務(wù)。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的原則L市場(chǎng)第一的原則。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前先要進(jìn)

11、行信息采集和市場(chǎng)調(diào)查，然后進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的確立，最后根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)決定營(yíng)銷(xiāo)要素如何組合。有些項(xiàng)目失敗不是項(xiàng)目本身不行，而是企業(yè)機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)組合不行。信息采集和市場(chǎng)調(diào)查包括:市場(chǎng)有多大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少，工藝技術(shù)是否過(guò)關(guān)等。我們?cè)诟沩?xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)特別要注意三個(gè)問(wèn)題:一是信息不等于市場(chǎng)，更不等于目標(biāo)市場(chǎng)二是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目應(yīng)依附一個(gè)盈利的老項(xiàng)目，這樣在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，必須根據(jù)外部環(huán)境的變

12、化隨時(shí)作必要的調(diào)整。2.技改優(yōu)先的原則。為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，我們必須堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)“的方針，搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)把老項(xiàng)目的技術(shù)改造放在優(yōu)先的位置來(lái)考慮。我國(guó)目前全民企業(yè)可用于發(fā)展生產(chǎn)力的存量資產(chǎn)約6.6萬(wàn)億元，這些都為企業(yè)技改提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。技改的目的是擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。單純?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模的技改不可取，應(yīng)同時(shí)達(dá)到增加品種或提高質(zhì)量的目的。技改可用較少的增量資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活較多的存量資產(chǎn)，投資少見(jiàn)效快，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)

13、的一條重要途徑。老項(xiàng)目搞技術(shù)改造是有條件的，主要的條件是產(chǎn)品有市場(chǎng)，管理有基礎(chǔ)，企業(yè)有人才。要是不具備這些條件去搞技改，其結(jié)果是可想而知的。堅(jiān)持技改優(yōu)先的原則還必須在資金上首先落實(shí)，其次消化吸收的資金。我國(guó)的技改資金本來(lái)在增量投資中占的比例就很少，消化吸收的資金僅占技改資金的1／17，而印度的消化吸收資金是技改資金的9倍。我國(guó)的一些技改項(xiàng)目最終夭折的直接原因是消化吸收資金不足，使一些項(xiàng)目的易損件，零配件長(zhǎng)期依賴國(guó)外。由于價(jià)格昂貴，企業(yè)難

14、以承受，致使一些進(jìn)口的設(shè)備由全自動(dòng)變成半自動(dòng)，乃至最后不動(dòng)，這個(gè)教訓(xùn)應(yīng)引起我們的高度重視。三、適度規(guī)模的原則1規(guī)模是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)。只有經(jīng)濟(jì)規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。搞項(xiàng)目必須要考慮規(guī)模，但決不是規(guī)模越大越好，確定合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的依據(jù)是市場(chǎng)的需求，規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)品積壓的可能性就會(huì)加大。在第一盈虧平衡點(diǎn)和第二盈虧平衡點(diǎn)之間選擇一個(gè)合適的規(guī)模，這就是合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。2規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的規(guī)模，指的是批量規(guī)模而絕非投資規(guī)?！，F(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)注意

15、到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)一些主要的工業(yè)產(chǎn)品有了最低批量要求。但隨著我國(guó)加入WTO的臨近，原來(lái)的規(guī)定應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不然難以在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。3規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的規(guī)模由小到大是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，決非一蹴而就。這個(gè)過(guò)程是對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的積累、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、工藝技術(shù)的積累到一定程度后的必然結(jié)果。如果我們不顧客觀規(guī)律單純追求搞大規(guī)模的企業(yè)，注定是要失敗的。4規(guī)模的擴(kuò)大主要靠非資本并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)而非政府行為，如果靠行政手段搞“拉郎配”，注定是不會(huì)成功的。四

16、、對(duì)管理進(jìn)行評(píng)審的原則我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)巨大潛力是如何提高管理水平。提高管理水平的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)機(jī)化生產(chǎn)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)講提高管理水平，實(shí)際上是空話。專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)機(jī)化的項(xiàng)目也有一個(gè)提高管理水平的問(wèn)題。過(guò)去我們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審，往往只搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)的評(píng)審，忽視了對(duì)管理的評(píng)審，這是不科學(xué)的。對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的管理評(píng)估，應(yīng)主要側(cè)重崗位員工的培訓(xùn)、崗位責(zé)任制制定、各種定額的制定、計(jì)量管理辦法的制定和計(jì)量器具的配制、種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及建立信息管理系統(tǒng)。

17、在推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的同時(shí)，一定要抓好這六大管理基礎(chǔ)工作。老項(xiàng)目改造要重點(diǎn)抓好原項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的評(píng)估分析，在此基礎(chǔ)上，必須重構(gòu)改造后項(xiàng)目的價(jià)值體系。重構(gòu)企業(yè)價(jià)值體系包括：內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、買(mǎi)方價(jià)值鏈和渠道價(jià)值鏈。在技術(shù)改造的過(guò)程中，同時(shí)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值體系，這樣才能使管理水平上一個(gè)檔次，使技術(shù)改造獲得滿意的效果。五、堅(jiān)持新項(xiàng)目按新機(jī)制運(yùn)作的原則為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，新上的項(xiàng)目必須按新機(jī)制來(lái)運(yùn)作。黨的

18、十四屆三中全會(huì)提出了國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新項(xiàng)目一開(kāi)始就要建立起這樣的企業(yè)制度，新的企業(yè)制度的核心要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是必須實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的全部或部分法人財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)的人格化問(wèn)題，從而提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是按公司法規(guī)定，由董事會(huì)聘請(qǐng)，或是得到股東們的認(rèn)可。六、堅(jiān)持按垂直統(tǒng)一和關(guān)聯(lián)擴(kuò)散辦企業(yè)的原則日本的企業(yè)管理學(xué)家把企業(yè)分成三種類(lèi)型：?jiǎn)我划a(chǎn)品型，指的是企業(yè)的產(chǎn)品單一并

19、無(wú)固定的市場(chǎng)；關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型，指的是企業(yè)依附于一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以契約的形式形成供需方的長(zhǎng)期合作關(guān)系；垂直統(tǒng)一型，指的是企業(yè)的產(chǎn)品不直接投放市場(chǎng)，而作為下一道生產(chǎn)工序的原料，有的可以繼續(xù)向下游開(kāi)發(fā)。據(jù)對(duì)13本的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表明，從1958年到1973年，單一產(chǎn)品型的企業(yè)大幅度減少，而垂直統(tǒng)一型和關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型企業(yè)劇增，一個(gè)重要的原因是前一種企業(yè)難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而后兩種企業(yè)能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，必須要搞垂直統(tǒng)一型或關(guān)聯(lián)摭散型的企業(yè)。

20、七、適度超前的原則、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須要超前，這樣才能減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能獲取高額利潤(rùn)。但是高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)更大。在美國(guó)，一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率是高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率的三倍，也就是說(shuō)，高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率約在20％左右。美國(guó)的企業(yè)開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品一般由風(fēng)險(xiǎn)投資基金介入，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小。而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)剛剛起步，在目前情況下，企業(yè)切忌盲目開(kāi)發(fā)高科技項(xiàng)目，一旦失敗，將蒙受巨大的損失。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，企業(yè)開(kāi)發(fā)適度超前的項(xiàng)目較為現(xiàn)實(shí)。八、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

21、、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，我們必須開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。如石油企業(yè)有許多特殊的優(yōu)勢(shì)，主要是資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，石油企業(yè)搞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)瞄準(zhǔn)社會(huì)市場(chǎng)，這個(gè)觀點(diǎn)值得商榷。存續(xù)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要是多種經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，應(yīng)充分利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)能占領(lǐng)油田市場(chǎng)的項(xiàng)目。不能把我們的市場(chǎng)拱手讓給別人，再去開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在依托主業(yè)，充分占領(lǐng)油田市場(chǎng)的同時(shí)，再積極擴(kuò)大社會(huì)市場(chǎng)的占有份額，這才是

22、正確的發(fā)展思路。裹孵黑醫(yī)i黑嬲嬲幽幽幽娥r5■瞄_(kāi)萬(wàn)方數(shù)據(jù)條件去搞技改，其結(jié)果是可想而知的。堅(jiān)持技改優(yōu)先的原則還必須在資金上首先落實(shí)，其次消化吸收的資金。我國(guó)的技改資金本來(lái)在增量投資中占的比例就很少，消化吸收的資金僅占技改資金的117，而印度的消化吸收資金是技改資金的9倍。我國(guó)的一些技改項(xiàng)目最終夭折的直接原因是消化吸收資金不足，使一些項(xiàng)目的易損件，零配件長(zhǎng)期依賴國(guó)外。由于價(jià)格昂貴，企業(yè)難以承受，致使一些進(jìn)口的設(shè)備由全自動(dòng)變成半自動(dòng)，乃至

23、最后不動(dòng)，這個(gè)教訓(xùn)應(yīng)引起我們的高度重視。三、適度規(guī)模的原則1.規(guī)模是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而非規(guī)模經(jīng)濟(jì)。只有經(jīng)濟(jì)規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。搞項(xiàng)目必須要考慮規(guī)模，但決不是規(guī)模越大越好，確定合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的依據(jù)是市場(chǎng)的需求，規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)品積壓的可能性就會(huì)加大。在第一盈虧平衡點(diǎn)和第二盈虧平衡點(diǎn)之間選擇一個(gè)合適的規(guī)模，這就是合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。2.規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的規(guī)模，指的是批量規(guī)模而絕非投資規(guī)?！，F(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)一些主要的工業(yè)產(chǎn)品有了最低批量要

24、求。但隨著我國(guó)加入WTO的臨近，原來(lái)的規(guī)定應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不然難以在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。3.規(guī)模經(jīng)營(yíng)中的規(guī)模由小到大是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，決非一雕而就。這個(gè)過(guò)程是對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的積累、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、工藝技術(shù)的積累到一定程度后的必然結(jié)果。如果我們不顧客觀規(guī)律單純追求搞大規(guī)模的企業(yè)，注定是要失敗的。4.規(guī)模的擴(kuò)大主要靠非資本并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)而非政府行為，如果靠行政手段搞“拉郎配注定是不會(huì)成功的。四、對(duì)管理進(jìn)行評(píng)審的原則我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)巨大潛

25、力是如何提高管理水平。提高管理水平的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)機(jī)化生產(chǎn)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)講提高管理水平，實(shí)際上是空話。專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)機(jī)化的項(xiàng)目也有一個(gè)提高管理水平的問(wèn)題。過(guò)去我們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審，往往只搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)的評(píng)審，忽視了對(duì)管理的評(píng)審，這是不科學(xué)的。對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的管理評(píng)估，應(yīng)主要側(cè)重崗位員工的培訓(xùn)11、崗位責(zé)任制制定、各種定額的制定、計(jì)量管理辦法的制定和計(jì)量器具的配制、種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及建立信息管理系統(tǒng)。在推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的同時(shí)，一定要抓好這六大

26、管理基礎(chǔ)工作。老項(xiàng)目改造要重點(diǎn)抓好原項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理的評(píng)估分析，在此基礎(chǔ)上，必須重構(gòu)改造后項(xiàng)目的價(jià)值體系。重構(gòu)企業(yè)價(jià)值體系包括:內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈、買(mǎi)方價(jià)值鏈和渠道價(jià)值鏈。在技術(shù)改造的過(guò)程中，同時(shí)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值體系，這樣才能使管理水平上一個(gè)檔次，使技術(shù)改造獲得滿意的效果。五、堅(jiān)持新項(xiàng)目按新機(jī)制運(yùn)作的原則為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，新上的項(xiàng)目必須按新機(jī)制來(lái)運(yùn)作。黨的十四屆三中全會(huì)提出了國(guó)有企業(yè)改革的方向是建

27、立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新項(xiàng)目一開(kāi)始就要建立起這樣的企業(yè)制度，新的企業(yè)制度的核心要解決兩個(gè)問(wèn)題:一是必須實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的全部或部分法人財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)的人格化問(wèn)題，從而提高職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是按公司法規(guī)定，由董事會(huì)聘請(qǐng)，或是得到股東們的認(rèn)可。六、堅(jiān)持按垂直統(tǒng)一和關(guān)聯(lián)擴(kuò)散辦企業(yè)的原則日本的企業(yè)管理學(xué)家把企業(yè)分成三種類(lèi)型:單一產(chǎn)品型，指的是企業(yè)的產(chǎn)品單一并無(wú)固定的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型，指的是企業(yè)依附于一個(gè)

28、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以契約的形式形成供需方的長(zhǎng)期合作關(guān)系垂直統(tǒng)一型，指的是企業(yè)的產(chǎn)品不直接投放市場(chǎng)，而作為下一道生產(chǎn)主序的原料，有的可以繼續(xù)向下游開(kāi)發(fā)。據(jù)對(duì)日本的企業(yè)統(tǒng)計(jì)表明，從1958年到1973年，單一產(chǎn)品型的企業(yè)大幅度減少，而垂直統(tǒng)一型和關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型企業(yè)劇增，一個(gè)重要的原因是前一種企業(yè)難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而后兩種企業(yè)能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，必須要搞垂直統(tǒng)一型或關(guān)聯(lián)拆散型的企業(yè)。七、適度超前的原則產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須要超前，這樣才能減

29、少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也能獲取高額利潤(rùn)。但是高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)更大。在美國(guó)，一般產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率是高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率的三倍，也就是說(shuō)，高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率約在20%左右。美國(guó)的企業(yè)開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品一般由風(fēng)險(xiǎn)技資基金介人，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很小。而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)剛剛起步，在目前情況下，企業(yè)切忌盲目開(kāi)發(fā)高科技項(xiàng)目旦失敗，將蒙受巨大的損失。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，企業(yè)開(kāi)發(fā)適度超前的項(xiàng)目較為現(xiàn)實(shí)。八、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率，我們必須開(kāi)發(fā)優(yōu)