HL公司的VMI策略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、進(jìn)入90年代中后期，人們逐漸認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，是價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商管理庫(kù)存(VendorManagedInventory,VMI)作為一種新型的庫(kù)存管理策略，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理的思想。
　　 電子制造商有80％以上的成本來(lái)自原材料、庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存成本與企業(yè)成本及利潤(rùn)水平直接相關(guān)。對(duì)電子制造

2、服務(wù)商來(lái)說(shuō)，低成本是吸引OEM公司外包的重要因素之一，然而現(xiàn)有的傳統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)管理模式使得電子制造服務(wù)商HL公司面臨高庫(kù)存、高過(guò)剩庫(kù)存以及由此導(dǎo)致的成本增加的困境。
　　 VMI作為已被很多公司實(shí)施應(yīng)用并被證明能有效改善庫(kù)存問(wèn)題的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略成為了HL公司解決庫(kù)存問(wèn)題的選擇。本文在庫(kù)存管理基本理論的介紹之后，先分析了HL公司應(yīng)用VMI策略的背景——庫(kù)存問(wèn)題;接著研究了VMI策略在HL公司實(shí)施過(guò)程與措施，其中介紹了HL公司基于

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