印刷企業(yè)X公司的VMI管理研究.pdf

1、在當(dāng)今制造業(yè)，越來越多的公司開始注意到供應(yīng)鏈管理的重要性。供應(yīng)鏈管理即是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。而VMI(Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存)是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成管理的思想，普遍受到了制造業(yè)的青睞。
　　 VMI在國內(nèi)是一較新的問題，本文以供應(yīng)鏈管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)論述了印刷企業(yè)

2、X公司針對(duì)其最大客戶手機(jī)制造商S公司采用的特制VMI管理方式。
　　 首先，本文對(duì)課題的研究背景、研究意義、研究思路方法和創(chuàng)新性進(jìn)行了闡述，為正文的展開進(jìn)行背景鋪墊。其次，介紹了VMI的基本理論，包括VMI的概念發(fā)展、內(nèi)涵、關(guān)鍵模塊和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。接下來，闡述了現(xiàn)今印刷業(yè)界普遍使用的庫存管理方式，包括其他印刷企業(yè)的庫存管理和X公司對(duì)其他客戶所采用的庫存管理。然后，分別介紹了X公司和其客戶S公司的情況，基于此分析了X公司為何要研制并采